现代企业管理的理念与实践(ppt 122).ppt

一流企业的经营境界—创新链 创新链（Innovation Chain）要形成一条条针对不同问题或满足不同需求的包含“基础研究---应用研究---试验发展研究---推广应用---产业化”诸多环节的创新链 基于“创新链”这样的思想观点与工作方法，企业的科技创新工作不再局限于一个个单体项目，而是将它们串成一些复合性的创新工程，或者说从一开始就进行顶层设计，提出总体要求。 “十五”期间，大庆油田主要设计了至少六个链式的技术创新工程，如“复杂油气勘探技术创新工程”、“油田开发三大主体配套技术创新工程”、“优势特色技术创新工程”和“化学驱之后的战略储备技术创新工程”等。每一项技术创新工程都涉及基础研究、应用研究、试验发展研究、推广应用和产业化等多个环节或阶段，在不同的阶段需要采用不同的方式来加以推进和管理。正是因为大庆油田不断设计和培育若干技术创新链式工程，并在实际工作中将不同的创新链编织在一起，大庆油田才一直在越来越复杂的生产面前始终保持主动 一流企业的经营境界—创新共同体 “创新共同体”（Innovation Community）也是企业科技创新战略管理理论研究中一个重要概念。Lynn等人（1996） 最先提出“创新共同体”概念，国内外学者对之也在深入研究。与“创新共同体”概念密切联系着的是1991年被首次提出来的“创新网络”（Innovation Network）概念。创新网络主要指一种正式和非正式联系着的一些社会经济主体或机构、个人等。创新网络涵义太广，包括非正式联系，对于目标或需求一定，合作范围、规模相对固定的网络性联系，需要用创新共同体概念与方法。 一流企业的经营境界—创新主体 创新主体（Innovation Agent）是创新系统观的一个重要概念：创新主要是不同创新主体各自和相互作用的结果（Innovations are mainly the result of various agents’ actions and relations/interactions with each other）。 创新主体，对创新活动者（Actor）提出了更高的素质要求，主要指具有自主能力（Autonomy）、社交能力（Social ability）、反应能力（Reactivity）和预动能力（Pre-activeness）的活动者。Bratman（1987）研究了主体理性特点，Shoham（1998）把主体描述为四个智能构件的组合。 科技决策系统 知识管理系统 组织实施系统 环境支持系统 一流企业的经营境界—创新的一般原则 ⑴企业的最高领导者必须对创新有正确的认识：创新是企业的生存之路，并且要通过设置具有挑战性的、可衡量的目标把这种思想意识灌输到整个组织中。 ⑵善用各方面的创新力量：创新不只是研发部门的事情，组织里各层次的员工都可能产生好的想法。在提出创造性的想法阶段需要更加多元化，在实施实现阶段，需要观念统一，力量集中，合力前进。 ⑶新的想法和创意需要支持者，倡议者，需要实施者，需要使创意尽快、尽早地传达到高级管理层的畅通渠道。 ⑷人们不可能同时创造新事物，又关心已有的事物，为了追求创新，企业需要在现存结构之外建立一个独立机构或者小组。它不是传统意义上的分权化事业部，而是自主性的，独立于现行作业组织之外，即催化机制。 一流企业的经营境界—创新的一般原则 ⑸失败是发明创造的先决条件，企业的领导者必须能够容忍失败，他们要通过自己的言行帮助员工克服对犯错误的恐惧，从而塑造鼓励理智冒险的文化。企业的领导和员工进行交流时，避免褒奖或者批评的评判心理，而要保持分析问题的心态；企业的领导要敢于公开承认错误，而不是遮掩错误，推卸责任；企业的领导要清除扎根于组织中的恶性竞争。此外领导者要让员工超越常规的成败观念，失败是成功的一种补充，不是成功的对立面。 ⑹创新必须是焦点集中的，创新的任务要清晰明确。 ⑺创新的起点要高，必须朝向于成为标准的设定者，要决定新技术或者新的产业的发展方向或者创造一项新的事业。如果创新开始没有朝向领先水平，这种创新的创新性是不足的。 一流企业的经营境界—创新的一般原则 ⑻创新战略的基础，是有计划和有系统地淘汰陈旧、正在死亡的事物。只有系统地抛弃过去，才能解放新工作上所需的各种资源，尤其是最稀缺的资源----能干的人员。 ⑼有效的创新从小处着手，而不是富丽堂皇的。 ⑽创新必须要求速度，一旦创意被接受，就要全力以赴。 ⑾创新既是概念上的，又是感性的，因此从事创新工作的人不但要理论上分析进行什么样的创新才能抓住机会，还要走出去，看看、听听、问问，研究用户的期望、评价和真正的需求。 ⑿创新是有风险的，很少能够达到预期的目标，所以创新