目视管理（DOC 6页）.docVIP

現場管理改善QA –目視管理 工作現場的目視管理 我負責某工作現場,但在管理工作現場時聽說了”目視管理”是很有效的,所以想實施一下。在何種地方使用何种方法才好呢? 1.目視管理的作用 通過某種試驗的結果可以明白以下幾點: （１）說了后能留在記憶中的% ３小時后70%，３天后10%，３周后4%。 　　（２）只讓看寫的東西能留在記憶中的% 　　３小時后72%，３天后20%，３周后8%。 　　（３）一邊讓看寫的東西一邊說后，則能留在記憶中的%： 　　３小時后85，3天后65%，３周后54%。 　　從以上例子可知，目視管理是很有效果的東西。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 　　2.適用於工作現場的目視管理方法 　　（１）整理、整頓、清掃 　　在工作現場巡視中指出混亂的地方。 　　確認改正的狀態。 　　計算定位率，以圖表示其％率的變化情況（定位率的計算方法參看本書Q86）。 　　（２）通道表示 　　為了區別通道和非通道的區域，在通道上用白線或黃線來表示。 　　在通道上放物品時，要擺放寫有“通道使用許可”的標牌。 　　（３）工作現場表示、配置圖 　　每個工作現場，在從天花板吊下的顯示板上表示工作現場名。 　　作成有工作現場所的機械配置的地圖，並揭示出來。 　　（４）機械的運轉狀態表示 　　吊挂寫有機械的狀態，特別是故障狀態的顯示板（材料斷了、故障中、修理中、生產中斷、停機中、廢棄等）。 　　提示一個月運轉率推移圖表。 　　（５）材料、部品倉庫的位置（location）標示 　　在倉庫內的各貨架上附上NO（編號）． 　　在各貨架的左右位置及上下段上附上編號或者A、B、C記號來特定位置。 　　（６）材料、部品貨架的品種標示 　　標示應放在貨架上的材料、部品名。 　　安放同樣的名稱編號的物品。 　　（７）材料、部品的裝箱標準化 　　規定袋子或者部品箱的裝入數(10、100、1000或其倍數)。 　　在袋子和箱子上標明品目和裝入數。 　　（８）最大庫存量表示 在承板上插入標杆，中途附上彩色符號。 貨物重疊量，裝到彩色符號時停止入庫。 （９）通過２個容器系統來管理發單點 　　準備２個容器或箱子並裝滿它。 　　先用一個容器內的貨，用完后再用另一個容器的貨。 　　以一個容器的量發單，到貨后就裝入容器內。 　　反復這樣不斷持續進行。 (10)在機械上挂上該機的使用方法(特別注意事項) (11)危險物的表示符號將根據JIS Z 0151來進行 (12)關於安全色彩的JIS Z 9101安全色彩使用通則等其他10種類。 (13)關於管理醳事宜根據JIS Z 9102來進行(水、空氣、硫酸等) (14)電氣裝置的”把手”的操作標準.狀態顯示的標準在JIS C 0601中規定了。 (15)關於張貼物(揭示物)參照本書Q28。 ３．目視管理推進上的要點 　　規定主要負責人（為統一化）。 　　要做到豐富多彩以引起注意。 　　備齊寫的用具（紙、指示器、圓規、筆等）。 　　以作為街頭風景的效能安全標識作為參考。 有效的張貼物（揭示物） 在我的工作場所，以張貼物（揭示物）為主的有幾個地方。但好不容易揭示（張貼）著。卻像是沒看見一樣，其內容的傳迖不是很徹底。那麼怎樣做，才能達到有效果的張貼（揭示）呢?請告之。 　　　１．為什麼不看張貼物呢 張貼的地方不好。 　　　張貼物小而難以看清。 　　　內容的書寫方法不好，而不知道其意思。 　　　哪里重要，哪里不重要，不清楚。 　　　由于有過時的東西，所以即使出現了新的東西也不會注意到。 　　　監督者不重視張貼物。 　　２．張貼何種東西才好呢 　　在張貼板以外其他地方上張貼的東西應是通知工作場所的成員的事或讓其知道的事。 　　有各種各樣的內容，根據內容分類的話，將列舉如下。請取出其中所需的內容。 　　（１）有關工作場所規則的內容 　　時間規則，服務規則，步行禁煙，禁止作業中的閒話。 　　（２）有關５S（整理、整頓、清掃、清潔、教養）的內容 　　５S是什麼? 整理、整頓混亂的工作場所。 　　需再整理、整頓的地方。 　　５S巡視的結果。 　　有關５S的標語、海報。 　　清掃的順序 　　（３）有關安全衛生的內容 　　安全周海報 　　衛生周海報 　　防火周海報 　　各周的特別活動 　　獲得有關安全衛生資格者姓名 　　災害發生報告 　　緊急事情避難的方法 　　（４）有關品質管理的內容 　　不同工程的不良率圖表 　　產品檢查不良率圖表 　　不良原因柏拉圖 　　不同工程的直方圖表 　　品質月海報、標語 　　（５）有關進