专利挖掘与布局详解.ppt

举例：项目与专利的结合--产出预测 -*- 项目与专利的结合2—项目跟进 经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性 根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化 对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请 -*- 项目与专利的结合3—专利收尾 项目结束前尽量完成专利申请 技术文档完成，专利构思完成 产品推出前务必完成专利申请 避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作 专利挖掘和产出体系 组织、实施 制度、机制 管理、控制 管控层 实施层 制度层 管理部门人员分工、专利构思评估体系 专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度 新员工预防机制、离职员工保障机制………… 专利培育 专利奖惩 专利运动 方针完善 制度调整查漏补缺 运营管理 有效布局商业应用 1 3 2 RD SM IP 骨干 被动 主动 随机 有序 委员会 IP 申请 退回 奖励 惩罚 培训 收集 执行 评估 多样培训 构思采集 评估 审核 评估结果 具体措施 专利在哪里？-工程师发现专利构思的标准 效果比从前好，功能比从前完善（节能-电路连接） 和别人/从前的技术方案不同（实现方式不同、结构不同、方法步骤不同、产生的效果不同等） 完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、无原因） 完成了某件工作，过程很艰难 新的业务实现模式 发现标准 构思可能 在原有方案上的改进、变动 实现某个功能或作用的新途径（方法、过程、系统、结构） 现有技术方案的新用途（与原用途关联不大） 市场未来可能的技术趋势 客户提出的或潜在的需求 友商/竞争对手产品的可能发展方向 自己有他人无的产品技术特点 专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前） 我们可能产生专利的地方 业务层面 新的业务模式 新的商业模式 新的业务实现平台 技术层面 (业务的技术实现) System Architecture / Product Design External Interfaces / Protocol Sequences Enabling Devices / Concepts / Algorithms Internal Data Structures / Control Functions Design / Manufacture / Test Methodologies Key Operational Modes / Proprietary States 专利挖掘方法1---细化差异法 系统设计(system design) 结构设计(architecture design) 模块划分(module partition) 代码编写(RTL coding) 验证(verification) 综合(synthesis) 可测性设计(DFT) 静态时序分析(STA) 形式验证(Formal verification) 门级仿真(GLS:gate level simulation) 其它Others 数据准备(date prepare) 布局(floor plan and placement) 扫描链(scan chain) 时钟树(clock tree generate) 布线(routing) 时序优化(timing optimization) 无线效应(fix antenna effect) 设计规划检查DRC(design rule check) 版图与逻辑网表比对(layout ver schematic) 无线效应Antenna(check antenna effect) 电学规则检查ERC(electronic rule check) 前端 芯片设计 封装测试 流片 后端 自动布局布线(Autoplacement and routing) 版图验证 (leyoutverification) RTL 验证(register transfer level) FPGA 验证(field programmable gate-array) 扫描链(scan chain) Function test（功能测试） Memory BIST(build-in self test) Logic BIST 专利挖掘方法2-扩展思维法和启迪改良法 铅笔与板凳的例子---扩展你的方案，抓住构思精髓，拓宽专利方