区交警大队车管所长先进事迹材料.docVIP

区交警大队车管所长先进事迹材料 自1998年参加公安交通管理工作以来，曾在路面交通管控、交通事故处理等岗位工作，先后7次荣获XX市交警支队先进个人称号，2008年荣立个人三等功。 2008年，通过竞争上岗后，毛伟同志担任了秦州城区大队车管所所长一职。任职之初，毛伟便清醒地认识到车管工作是个原则性、政策性很强的工作，稍有不慎，就会出现业务上的差错。虽然自己从事交通管理工作多年，但对车管业务还不是很熟悉。要想成为一名称职的车管所长，带好全所人员，确保各项车管工作任务的圆满完成，自己就得懂业务，成为车管业务的行家里手。 首先，他在抓学习上下功夫。 在新的岗位上面对新的挑战，他给自己确定了“充电”的任务，认真研读相关法规、制度、业务流程，只要一有闲暇时间就向支队车管所的老同志虚心取经。工作中，始终坚持不懂就学、不会就问，并积极向上级领导汇报工作中遇到的问题。在基本掌握各岗位业务范围、职责后，他开始在每个岗位上动手办业务，在实践中检验理论，通过勤奋的学习，积极的探索，他很快熟练的掌握了各个岗位的业务。 同时，他在车管所积极开展岗位练兵活动。刚到城区车管所时，所里大部分都是“新兵”，大家对业务都不是很熟，所以那段时间经常会出现业务差错。当上级对异常数据通报时，有的人产生了畏难情绪，因怕出错不敢办业务。对此，毛伟总是鼓励大家说：“不要怕，怕出错就永远不会进步，问题出在什么地方，就从什么地方解决。”他一方面和大家一起分析出现差错的原因，一方面积极主动请教支队车管所的业务骨干和领导，并将每周三上午一小时确定为业务学习例会。在会上总结上一周工作中的成败得失，对车管的规章、制度进行有针对性的学习、探讨，并就各自在业务办理中的经验进行交流。他还针对工作中容易疏忽和出现差错的地方，自己出题制作试卷每月对大家进行业务考试，组织民警在认真学习各项业务工作程序，规定的标准，学习有关法律法规的基础上，要求每名民警根据各自的业务岗位，学习相关的业务知识，达到上级规定的“三懂五会”的要求，并进行业务考核，把考核成绩作为年终绩效考评的依据，进一步提高业务水平和工作效率。同时，学习《公安机关窗口单位服务规定》、《甘肃省车管所业务窗口人员日常工作行为准则》、《车管民警违法违纪典型案例--警示录》等资料、规章、制度，使民警明确知道什么事可为，什么不可为，筑牢了民警心中自律的防线。 通过一段时间的努力，城区车管所整体业务水平得到了提高，业务中出现差错的机率逐月减少。 其次，他在抓业务上下功夫。 当所里的各项工作有了起色之后，他开始思考如何更好更快的完成各项工作，在岗位上出效率。车管工作是具体而琐碎的，既要完成好上级安排的工作任务，又要在法律、法规规定的范围之内做好具体的每一笔业务，而每一笔业务做得好坏都会关系到每一位办事群众对交警形象的看法，所以他一直要求所里的民警一定要在规范的前提下高效、快捷地办好每一笔业务。 为提高民警的业务水平，他通过岗位交流的方法使每个人在不同岗位上得到锻炼，把富有责任心、工作能力强的同志安排在重点岗位，极大地提高了工作效率。当时，五种车辆驾驶人考试积压严重成了车管所的烫手山芋。对此，他及时调整了考试员，并对所有历史积压业务进行了梳理分类，采取各种办法通知学员来参加考试。比如：对预留电话已无法接通的，想方设法通过居委会或村委会通知本人；对在外打工不能参加考试的，约好待其回家探亲时随到随考；对能够参加考试的学员加班加点进行培训、考试。经过半年时间的努力，终于把积压了数年的1500余名学员培训考试合格，一举摆脱了业务严重积压造成的沉重包袱，得到了群众的广泛好评。如今，城区车管所的五种车辆驾驶人考试工作正严格、高效地开展着，当月报名的学员均能在下月内培训考试合格，没有发生因工作原因造成的业务积压，2012年共办理五种车辆驾驶证申领业务3687笔。 工作效率是否高效快捷，直接决定着窗口单位的对外形象。为此，毛伟边工作边留心查找制约工作效率的原因。功夫不负有心人。经过调查了解，毛伟发现岗位责任心不强、岗位衔接不流畅是造成车管窗口工作效率低的重要因素。于是，他详细分析了各岗位特点，制定了一系列的内部管理措施，如：业务过错追究制度、廉洁公正执法承诺书、车管所服务承诺书、计算机系统安全使用责任书等，并与每名民警签订了责任状，明确了岗位责任。 针对在机动车查验工作中容易出现的问题，他制作了机动车查验申请书、机动车初检申请书、不予初检告知书、整改通知书以及违规车辆处理登记表，要求辖区各客货运企业、单位在办理年检初检业务时，先期对车辆进行自检，自检合格后提交申请由车管所指派查验员进行查验。这样一来明确了车辆所属单位的管理责任，加强了企业自律，规范了查验工作。同时，在查验工作中始终贯彻“谁签字谁负责”的原则，使查验民警