工程管理-工程巡查管理-1工程巡查管理流程.docVIP

工程巡查管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 通过对在建项目的巡视检查，协助各项目发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。 适用范围 本流程适用于本地项目和城市公司项目的工程巡查管理，城市公司项目的巡查频次根据实际情况调整。 定义 无 流程主导及 参与部门 工程管理部（主导）、项目部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 工程管理流程 绩效考核流程 部门 流程中承担职责 工程管理部 编制项目工程检查标准并提交项目总监和项目经理会签； 组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落实情况。 项目部 配合工程管理部的检查工作； 根据检查意见制订相关整改方案并落实。 工作程序 3.1制定项目工程检查标准 1）工程管理部工程主管根据各个项目的工程特点编制《XX项目工程检查标准》，明确检查的内容和相关评价标准，并组织项目总监和项目经理讨论确定后进行会签。 2）巡检频率及时间规定： 项目巡检时间根据各项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡检节点； 在满足a)条件基础上，本地项目必须保证每月至少巡检两次，异地项目必须保证每季度至少巡检一次； 3.2巡查准备 1）成立巡检小组：以工程管理部工程主管和相关专业工程师为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目经理、工程主管或专业工程师为小组机动成员。 2）巡检人员在巡查前准备上次检查记录和准备数码相机一部，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。 3.3项目巡查 1）受检项目部向巡检人员汇报上次巡检发现问题的整改情况，巡检抽查现场整改结果，或者检查整改记录或照片。 2）听取并检查项目的工程进度情况。 3）听取并检查项目的制度管理状况。 4）工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 5）对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡检照片说明》，作为《项目检查报告》的附件。 6）对检查发现问题提出整改建议，并听取项目部的反馈。 7）书面填写《XX项目整改情况评价表》及《XX项目巡检报告》，并由项目经理签字确认。 3.4检查评价与结果公布 1）巡检结束后2个工作日内，受检项目部向工程管理部提交《项目整改方案》；整改方案提交后2个工作日内，由工程管理部工程主管和部门总经理对《项目巡检报告》及《项目整改方案》进行签字审批和备案，同时抄送运营管理部。 2）审批工作结束后2天内，工程管理部内勤负责将巡检报告上传公司内部网。 3）受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录或拍照，将整改情况提交工程管理部。 4）在每月项目例会上，由工程管理部汇报上一月度的各项目的巡检情况，各项目经理介绍整改情况。 5）工程管理部根据整改情况，视必要性组织工程案例研讨、编制或修改相关的作业指导书。工程案例讨论整理后与产品标准有关的提交规划设计部作为产品标准条款完善的输入信息。 支持性文件 4.1《项目巡检内容指引》 相关记录 5.1《项目整改情况评价表》 5.2《项目巡检照片说明》 5.3《项目巡检报告》 5.4《项目整改方案》