工程培训-工程管理-鹏欣地产-2014年3月项目管理培训.ppt

7）、工程师“三大件” 一般不看的 图纸 基本不看的 合同 不用不看的 规范 提问：如今工程师必须随身携带三工具是什么？ 现成成本管理 一级计划：集团领导管控15大节点计划 二级计划：工程管理中心管控主项节点计划 三级计划：各项目公司内控（详细实施）计划 1）、三级计划体系 现场进度管理 2）、如果编制现场进度计划 现场进度管理 房地产现场进度计划管理人员要清楚房地产的整个开发流程。——通盘考虑的计划是好计划。 编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。 房地产现场计划管理人员要对其他企业进度计划的工作方法进行研究。特别是新到一个地区进行项目开发，一定要了解当地的情况。——符合市场规律的计划是好计划。 计划编制要分层次，谁干的工作谁编计划。——能够操作执行的计划是好计划。 3）、合理工期与赶工 现场进度管理 在不增加工程成本、保证工程质量正常的情况下，我认为保证工程进度的方法有三种： 一是提前安排工作； 二是抢工序搭接的时间； 三、选用新材料新设备。 现场进度管理 4）、现场进度的分解及检查 首先，工程整体计划分解到年度、月度、周计划（计划分解） 其次，上下部门督促与帮助（预警机制）；周周部门落实与检查（日常管理）；月月公司检讨与调整（月度工程会议、动态调整）；问题分层次、处理重措施（考核机制）。 鹏欣实施集团战略合作采购与项目公司零星采购相结合，并对材料、设备供应商评估。 1）、材料选用 现场材料管理 2）、材料封存 现场材料管理 编 号 分类 材料设备名称 验收内容 1 乙供 石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木 方等；玱璃胶、水泥、粘结剂； 质量数据指 标检测、污 染物检测； 设备使用说 明及保修卡 等 2 甲指乙供（甲供） 瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、 开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金 件等、龙头等、橱房电器； 3 甲指乙供（甲委） 地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体 3）、材料进场验收 验 收 内 容 规格、样式、数量 质量物理数据指标 污染物检测 重要的乙供材料，如钢筋、砌块等需监理（项目公司）工程人员见证送检 现场材料管理 ? 目的：确定工序质量标准，控制大面积施工 ? 范围：每一道关键工序 ? 时间：关键工序施工前 ? 要求：样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。 ? 注意事项：工艺样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进 预留足够的时间。 1）、样板引路--- 工艺样板 现场质量管理 ? 范围：每一家总包单位、每一种户型 ? 作用： 1、检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷 2、让各承包商明白万科的质量要求。 3、经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。 2）、样板引路--- 施工样板间（精装修） 现场质量管理 解决设计缺陷和功能问题 ? 完成时间：在大面积装修施工开始前 ? 完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工 作用：检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、设计要求和 客户正常使用要求。 3）、样板引路--- 交楼标准间（毛坯） 现场质量管理 4）、工序验收与交接 目的：工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之在分步骤验收中规定更具体。 内容：确定项目工程师和监理公司的检查比例；简要阐述该施工步骤需控制的主要技术要点。 执行：编制完善的工序检查表应作为合同签订的附件，要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作。 现场质量管理 鹏欣地产集团对所有住宅项目100%推动“一房一验”实测实量。 有条件的结合第三方检查，结果实施“一票否决”制度。 《建造品质管理大纲》即为鹏欣地产集团在质量方面的企业标准，其要求高于国家标准“一房一验”实测实量。 实测实量的结果应与项目管理人员的绩效考核挂钩。 5）、实测实量 现场质量管理 6）、成品保护 分享：成品保护方面的经验与教训 现场质量管理 7）、竣工验收 ? 竣工验收准备 ? ? ? ? 编制竣工验收计划 组织现场验收 移交竣工资料 办理交工手续 政 策 层 面 业 主 层 面 ? 政策层面验收 ? ? ? ? 客户样板展示（预验收） 客户意见整改 具备竣工备案手续 交付验收 现场质量管理 要解决质量通病，一是重视，二是要有科学的方法 8）、质量通病预防 现场质量管理 安全文明施工的关键在于： 领导和项目团队高度重视 合理投入、措施到位 分专业、分区域、责任管理 严格的过程监控、检查到位 眼明腿勤，高度责任感