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注重医院管理创新 促进医院健康发展2医院医务范文大全 注重医院管理创新　促进医院健康发展 3 　人才资源管理创新 (1) 加强中层干部管理。医院制定下发了《加强医院中层干部的管理规定》, 加强对中层干部的管理和使用, 充分调动和发挥中层干部的主观能动性, 以完善的制度建立有利于中层干部成长、管理、使用和退出机制, 真正做到在其位谋其政。 (2) 实行量化考核。在医院实行网上办公的基础上, 积极与软件公司合作开发“医院干部职工量化考核系统”, 建立把评先进改为算先进, 把评价干部职工优劣的定性化、模糊化改为精细化、数量化的考核制度, 并将考核结果与任用、奖惩挂钩。 (3) 加强中层干部培训工作。组织全院中层干部分期分批到武汉市一医院对口学习, 并分别邀请了企业家刘彬祝和武汉市一医院张介眉院长进行企业营销和医院管理方面的辅导讲座, 提高中层干部营销意识和管理水平。 (4) 制定并实施了《医院引进高层次人才的管理办法》。全面落实“科技兴院”战略, 进一步优化用人环境, 真正做到事业用人、待遇引人、感情留人, 充分发挥医疗技术人员在医院发展建设中的积极作用。明确引进高层次人才范围、形式、优惠待遇, 加强引进高层次人才的管理。由于医院一年比一年强, 外流人才又回到医院。 (5) 实施青年医师导师制。为使青年医师能迅速掌握诊治疾病的基本技能, 培养优秀的临床工作能力, 传承名老中医的特色技术, 培养我院后继人才, 医院为青年医师选配了导师。导师在提高青年医师水平的同时, 也使自身水平得以不断提升, 达到教学相长的目的。 (6) 评选名医。为推进医院的全面发展, 进一步提高医疗业务水平, 打造“名医”品牌, 形成一种爱岗敬业、争先创优的良好氛围, 医院在患者信赖、群众认可、社会知名度高的基础上, 评出了院内10 个名医。同时加大对医院名医的宣传力度,并给予相应的精神及物质奖励。 (7) 继续教育管理。一是建立健全微机考试系统, 坚持医务人员年度业务考核制度。二是注重人才培养, 加强对3 名参加国家中医药管理局“中医临床研修人才培训项目”人员的管理, 给每人配备1 台笔记本电脑; 参加国家级学习班者达12 人次。三是鼓励支持职工在职学习, 不断提高自身素质,有8 位在职研究生被授予医学硕士学位。 (8) 规范招聘人员管理。随着招聘人员增多,制定并实施《招聘人员管理办法》和招聘程序、招聘人员待遇、招聘人员管理、招聘人员奖惩、招聘人员的辞退和解聘等, 规范和完善招聘后的管理,确保招聘人员素质, 使招聘人员在医院发展建设中发挥积极作用。 (9) 成立离退休管理委员会。制定《关于加强与离退休(内退) 人员相互沟通的管理办法》, 让老同志们能及时了解医院改革建设发展实际, 及时解决医院离退休、内退职工反映的问题, 融洽在岗与离岗人员的关系。 4 　中医特色创新 (1) 完善专科建设“六有”标准。完善了专科建设六有标准: 有切实可行的近远期效益兼顾的业务发展规划和科研课题计划, 并逐步完善达标; 有一定造诣的学科带头人和梯形结构的技术队伍; 有相对独立的门诊、病房业务和体现中医理论体系优势项目; 有现代化诊疗仪器设备和设施条件; 有安全有效服用方便的中药新剂型和专科专病系列制剂; 有完善的专科专病业务工作制度。 (2) 制定中医院科研“六有”标准。有中医特色的课题设计; 有组织实施的具体计划; 有阶段成果目标要求; 有完成课题要求的技术队伍; 有与课题相适应的设备和设施条件; 有通过成果鉴定的整套档案。 (3) 设备配套五大系列标准。检查诊断治疗五大系列配套设备: 以16 排螺旋ct 为代表的影像诊断系列; 以立体心电功能检测为代表的功能检查系列; 以全自动生化分析仪为代表的检验系列; 以电子胃镜为代表的内窥镜系列; 以流通蒸汽灭菌设备为代表中药加工炮制系列。 (4) 提高中医药使用率。提倡遵循中医理论体系, 辨证施治, 提高中医药使用率。合理制定各科中医药使用比例, 达不到标准的科室及科室负责人予以处罚, 超过标准的科室及科室负责人予以奖励。 医院专业技术人员外出参加学术活动管理办法 1、学术活动包括学术会议、短期学习（培训）班等。专业技术人员外出参加学术活动应由科教科根据医院技术建设的需要和实际情况拟订计划，报请院部批准后实施。2、学术会议必须由相关专业学会主办；学习（培训）班必须由相关专业学会、高等医药院校或上级医疗、科研单位主办。3、参加学术活动者，原则 阅读全文 在医院寒假实践的心得 白云浮动，传奇被停留在过往，落叶沉睡于大地，孕育着一个希望的诞生。2005年的