洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料汇报材料.docVIP

洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料汇报材料.doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料汇报材料.doc

洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料汇报材料范文大全 洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料 从小入手 严细岗位过程管理 不断创新 确保实现奋斗目标 各位领导、同志们: 根据集团公司的安排,在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议,这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此,我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎,并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢! 在过去的八个月里,我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署,以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段,依靠技术进步、管理创新,围绕既定工作目标,严密组织,使整体工作运行平稳有序,取得了良好的效果。 1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势:即外运总量创历史同期最高水平(外运总量81.0515万吨,完成计划78.60万吨的103.12%,同比多运8.0503万吨,增幅11.03%);洗煤产量创历史同期最高水平(精煤产量54.3194万吨,完成计划53.40万吨的101.72%,同比增加9.3442万吨,增幅20.78%);洗煤人效创历史同期最高水平(135.05吨/人,同比提高了32.18吨/人,增幅23.83%);精煤产率创历史同期最高水平(49.41%,比计划47.39提高2.02%,同比提高了5.38%)。洗煤加工费下降(17.88元/吨,比计划19.58元/吨下降1.70元/吨,降幅9.51%,同比19.34元/吨下降1.46元/吨,降幅7.55元/吨);销售损失下降,(21.2万元,比计划46.67万元下降25.47万元,降幅54.57%);生产成本下降(179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨,同比下降9.23元/吨,降幅4.88%)。实现了安全生产,杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。 我们之所以能够取得一定的成绩,归纳起来,主要的作法表现在五个方面: 一、围绕市场,积极优化生产,调整产品结构,实现产销两旺 今年以来,煤炭市场骤起骤落,乍暖还寒,我们经过冷静分析,不断调整思路,确立了“优化生产、调整结构、提高质量、取信用户”的生产经营指导思想,实施了一系列技术创新和管理措施,应对了变化的市场,取得了良好的效果。 一是开发新产品,开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户,主动了解用户需要,仔细研究各项指标,全力生产出了适应用户需求的新产品。 二是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上,创造性地实施“四个按级”工作法,即:通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储、分运与合理配洗,发挥仓下配煤优势,实现按级入洗,严把了生产合格产品第一关;通过精细组织洗煤生产中跳汰、浮选环节的规范管理、规范操作,实现了按级生产与级差生产的最佳配合;通过充分发挥在线测灰仪和各种生产检测数据的及时控制指导作用,详细把握每时、每段入仓生产产品质量和储存仓位,做到了按级贮存;通过严格控制装车外运,充分利用多仓多点,指标的准确配合,实现按级销售。 三是副产品生产及装车管理精细化。在电煤市场大起大落的情况下,我们严格了对各级付产品的指标监控,精细分堆分存,根据各类用户要求,严格实施了装车工作票制度,认真落实了4500、4800、5300大卡的三类用户的配煤装车销售方案,按用户要求,适时配入了高低热值煤,做到每批有方案,形成了装车许可、监护负责的一条龙精细管理机制,最大限度地满足用户的需求,实现了付产品效益最大化。 四是积极优化生产组织方案,根据产品仓小、储量少,销售品种多,难以适应的劣势,利用仓多,能实现多仓配装的优势,采取了减少生产品种,实施配煤装车的生产方案,只生产一个高灰、一个低灰、一个高硫产品,实现多个灰分级别、多个硫分级别、不同煤种的对外销售需要,适应了不同品种的连续突击外运,抓住了每一个宝贵的外运机遇。 五是强化了售后服务,抽调了专业人员拨发了工作经费,完善了管理制度,做到了批批销售有信息反馈,有力的保证了售后效果。 通过以上一系列措施的实施,1-8月份肥煤销售比例达到50.75%,中煤优价量(4800大卡以上的销量)达到59.32%,较好的适应了市场,使生产外运出现两旺,实现两创,确保了各项目标的实现。 二、围绕产率、质量,广泛开展技术攻关,经济效益显著 在产率、质量管理上,依靠技术进步,以岗位流程为切入点,开展qc攻关,取得较好的效果。1--8月份,精煤回收率达到49.41%,比计划47.39%提高2.02%,同比提高5.38%,商品煤合格率达到96.85%,同比提高0.17%,商品煤质级相符率达到90.55%,提高0.19%,销售损失比计划降低25.67万元,降幅54

文档评论(0)

ganpeid + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档