《新沟通访谈之王主任的疑惑》.docVIP

《新沟通访谈之王主任的疑惑》 ——根据案例《高科公司人才流失之反思》改编 剧本导航： 一、演职人员 2 （一）演员表（视频及现场表演）： 2 （二）编剧： 2 （三）视频制作： 2 （四）道具准备： 2 （五）多媒体操作： 2 二、剧本正文 2 （一）主持人开场白，王主任提出疑惑 2 （二）王主任回忆过去成功经历与专家第一次分析 3 （三）小张小侯出场现身说法与专家总结 5 （四）主持人总结 8 一、演职人员 （一）演员表（视频及现场表演）： 张荻——主持人（现场） 侯伟彬——董事长（视频）、专家（现场） 黄晓翔——王主任（视频，现场） 何跃楷——小张（视频，现场） 朱怡娜——小侯（现场） 陈晓婷，蔡倩婷——龙套演员 （二）编剧： 陈晓婷，蔡倩婷 （三）视频制作： 陈晓婷，侯伟彬 （四）道具准备： 蔡倩婷，朱怡娜 （五）多媒体操作： 陈晓婷，蔡倩婷 二、剧本正文 （一）主持人开场白，王主任提出疑惑 主持人：观众朋友们，大家好，为你打造最专业的沟通平台，这里是《新沟通访谈》！！有一句话叫做：成功的企业都是相似的，而杯具的企业各有各的杯具。今天要为大家介绍的就是这么一家企业的技术开发中心，高科公司技术中心，它曾经像大多数成功的企业一样，中心员工上下一心，工作得热火朝天，用科学知识为社会创造出巨大的财富。但如今，年关临近，高科公司技术中心却有大批大批的员工离去，甚至包括众多企业内部元老级的骨干人才群体。是什么原因使高科公司陷入这样一番境地？而高科公司又该如何走出这番困境？很高兴，今天能请到职场专家沟通通先生来到我们现场当任我们节目组的顾问。欢迎沟通通先生！他将协助本事件的当事人走出当下的困境。首先，先让我们了解一下高科公司及事情的起因。 （播放视频）简要介绍高科公司技术中心的形成过程与曾经的辉煌，包括 1、高科公司简介及高科公司技术中心成立的由来 2、技术开发中心取得的成果 3、董事长视察研究中心，但发现了研究所的科技人员与公司目标背道而驰 4、开会，派驻王主任 5、王主任会后，自信地笑了。 主持人：好了！！观众朋友们！！现在请出视频中笑得最自信的那个帅哥~王主任~！！（王主任抱着小熊出来，很颓废的样子）王主任你好！ 王主任：主持人好 主持人（露出惊讶表情）：王主任，你是王主任吗？怎么跟视频上的不太一样啊？？ 王主任：唉，我这段时间一直在吃安眠药，就变成这个鬼样了吖。 主持人：安眠药？ 王主任：系吖，训唔着~想吃安眠药。公司的骨干员工一个个要辞职，都唔知搞乜鬼，你说他们究竟想干什么呢？？！！我平时待他们也不薄，但现在正是公司发展的黄金时期，个个都辞职，我怎么跟董事长交待啊？？！！唉~大过年的也不让我好好过，真是世风日下，人心不古啊，我接受唔到咯！！（无辜委屈地抱着他的熊在怀里） 主持人：你是说分流分过头了吗？ 王主任：对啊！！我一开始设想的是把那群做饭的扫地的抹桌子的粉肠含吧烂弄到别的地方去，谁知那群粉肠没有主动走几个，倒是我花重金挖来的那些技术人才一个个都跟我辞职了，让我情何以堪啊！！ （二）王主任回忆过去成功经历与专家第一次分析 主持人：但是刚刚我们看到你接受任务的时候，嘴角露出一丝微笑，你是很有自信的吧当时，你应该有把握把这件事做好的对吗？ 王主任（开始激动了，把小熊扔到一边）：对啊，那可不，我可是分流员工的老手啊，我最拿手就是炒鱿鱼，知道吧。你不知道，想当年，我在一家服装制造厂当经理，分流了近百个人，都是湿湿碎的事，后来我又给人请去养猪场当主管，为什么呢？因为我是分流高手！我把养猪场那些赖着不走又不会干活仗着自己工作时间久的老油条都清走了，其他我就不说了，你们这个节目的说不完。（好拽好自豪好串的样子）。我人生唯一的败笔就是这次技术中心的分流！！连猪都知道我要分流的是什么人，但是那群知识分子不知道！！真是猪都不如！！让我情何以堪啊！！ 主持人：王主任，别激动，我们先听一下沟通通专家有什么看法，好吗？（转向专家）沟先生，请问您对王主任刚刚那番言论有什么看法吗？ 专家：咳咳，好吧，，我是专家，我来说两句吧。我认为，王主任的做法是不可取的。首先，王主任，我想告诉你，你要尊重你的员工。你不能把员工称为粉肠，即使他们真的是粉肠，你也不应该叫他们粉肠。如果你不尊重你的员工，在你心里他们猪都不如，那么你就不能很好地跟他们沟通。 主持人：对，就跟沟先生说的一样，您好像并没有和你的员工很好的沟通，所以我很好奇一点就是，你之前是怎么进行分流工作的？ 王主任（再一波high起来）：哈哈！！这你就问对人了！！我就先安排那些要解雇的员工临时下岗，然后安排两次路途遥远、工种很差的岗位；不愿意去的人就炒了，完全不用作任何赔偿，嘿嘿，这招哥从来没失败过！ 主持人：每次分流都这么简单吗？就没出现过什么问题？ 王主任：也不是每次都那么顺利