培训课件--银色设计——便携式健康监测仪开发设计.PPT

儿子的手机下载了app对应了父亲的编号，这下彻底安心了，投入了紧张的工作中，心里非常踏实，直到有一天，儿子手机有报警信号，打开一看，忽有忽无，忽高忽低，儿子吓坏了，打电话过去，父亲乐呵呵的接听了，听完儿子的话，父亲告诉他原来是几个老邻居，看这个长得跟手表似的仪器还能检测血压，纷纷拿过去试试，这才导致了刚才的结果。儿子打电话质问客服，客服说升级版也只能显示数值，不能够具体的智能判断，专业版解决了这个问题，儿子这次可不敢了，直接买了个至尊版给老父亲。 故事脚本—再次虚惊 还有半个月，儿子被外派的时间就到了，儿子想终于可以回去照顾老父亲了，然天有不测风云，儿子手机再次亮起红灯，而且数据分析显示：高危。儿子吓坏了，立马就申请回国，在飞机上，儿子手机响了，请问您是周老先生的儿子吧？对，我是，请问您是？我是老年医院的护士，那天我们的反馈室检测到老先生血压急升，立马派出了救护车，现在老先生已经脱离危险，我们打电话给您是告诉您一下情况。儿子悬着的心放下了，儿子感叹道，儿子比冰冷的科技贴心，却没科技的产品让人安心。 故事脚本—意外发生 1.健康监护仪的材料是抗冲击性、耐热性、耐低温性、绝缘的ABS塑料板，可穿戴在手腕、脖颈处，便于监测，有着便捷、小巧、便于操作、美观实用等特点. 2.造型同时与身体也具有相当的切合度，无论是小到按键的制作大到整体造型都具有高度符合人机工程学的特点. 3.以至于颜色搭配都是以温馨的色彩为主，以便让人们在使用时感到非常便捷、亲切，在心理上让他对本产品产生亲昵和温馨，而并不是让人感觉到冷漠、抗拒. 4.本产品在具有现代化的功能基础上，更加注重外部的造型、材料、颜色搭配等，使其更加符合以人为本的要求，更加符合使用者的购买需求。 设计细化 小组方案一 小组方案二 小组方案三 小组方案 对于小组方案，我们进行讨论，由于讨论方案一不方便检测血压，没有考虑我们对于缺点列举的问题进行研究，因此我们一起讨论pass了方案一，对于方案一和方案三，进行深入设计 效果方案 效果方案 第一章 产品设计程序 银色设计自学部分 要点 研发项目中产品开发流程的重要性： 1.可以保证产品开发具有稳定的重复性。 2.可以对开发的流程进行有效的控制。 3.保证产品的设计质量。 4.为提高产品的设计质量提供依据。 5.预见并缩短产品的开发时间。 产品开发流程的概念： 企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。 新产品开发的基本流程 阶段0，计划： 规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。 阶段1，概念开发： 概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产生并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。 　 新产品开发的基本流程 阶段2，系统水平设计： 系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。 阶段3，细节设计： 　 细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(control documentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。 新产品开发的基本流程 阶段4，测试和改进： 测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。 阶段5，产品推出： 在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训