东莆电子公司案例分析——人力资源规划 第二组.pptVIP

东莆电子公司案例分析 人力资源管理规划 演示目录 一、案例回顾 二、方案设计思路 三、东莆电子公司环境分析 四、具体方案内容 五、需求和供给的平衡分析 六、供需平衡方案效果总结 七、为东莆电子公司设定的方案 一、案例回顾 一、方案设计思路 三、东莆电子公司环境分析 东莆公司人力资源SWOT分析 优势 行业发展势头好。2000年，电脑及网络通讯市场疯狂上涨，整个行业的公司部在大规模扩张，建立分公司，或租或买高级写字楼，建新工厂，扩建生产车间，增购大型生产设备，更新办公设备器材，大量招聘职员和操作工人，全行业形势一派大好。 企业的知名度比较高，产品拥有自身的竞争力。 企业处于发展期，扩张速度快，规模增大快。 市场对于电子产品需求量大。该公司生产的产品属于中间产品。电脑及网络行通讯市场的显著增长，未来的对与该行业相关的中间产品的需求也将增大。 劣势 该公司没有完备的HR系统，缺乏人力资源管理能力，对人力资源规划的认识不全面。 管理层缺乏科学的管理手段与措施，过于注重人治色彩。 过于依赖一线员工数量，缺乏核心的技术。 企业的经营规模不断扩大，对各级管理人员管理本身能力的挑战大。 不注重企业文化建设，缺乏完备的员工关怀计划。 公司内部缺乏充分的沟通和协作。 机会 行业发展迅速。 为企业内部改革重组提供契机，为组织内部的人员结构调整及优化提供平台。 企业内部的人力管理系统的改善空间大。 威胁 同行业的竞争大，有可能会被同行业替代。 企业的性质导致员工对组织的忠诚度不高。 外部市场对人力需求量大，企业吸引力不足。 同行业多人才的竞争激烈，行业人才的总量增幅不明显，从骨干人才到一线工人的市场需求量都很大。 东莆公司HR系统存在问题的具体分析（劣势） 东莆公司HR系统存在问题的具体分析 未能有效预测市场前景。 未能做好内部人员培养开发、配备、补充等规划，缺乏建立合理的人员结构的意识。 公司战略目标不明确。公司缺乏较明确与长远的发展战略规划，目光仅限于目前的情势。 4.缺乏长远的人才储备战略规划。 企业在制定长期发展战略时，没有充分考的人才储备问题。该公司作为一家生产性企业，没有把一线工人的储备成为其人力资源部门的要务，使得公司生产出现受制于人数，被动应付变化的情况 5.缺乏科学的招工与裁员计划。该公司面对订单突增与订单突减的情况，盲目地增员与裁员。增员时没有做好一系列的内外部调查，科学的招聘计划。裁员时没有相应的裁员标准，未主动控制员工流动，导致大量绩效和能力好、忠诚度高的员工流失，对企业的员工的质量和企业而长远发展不利。 6.不注重企业文化建设，缺乏完备的员工关怀 计划。 该公司以订单量出发，进行增员与裁员，在这其中缺乏与员工沟通和安抚，起初也没有根据国家的相关规定给予辞退员工相应的赔偿和补贴。 7.公司内部缺乏充分的沟通和协作。切实可行的人力资源规划一定是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。该公司的决策层、人力资源管理部门和各经理之间没有进行科学分工与协作，导致人力资源规划难以制定与实施。 四、具体方案内容 1.人力资源需求分析方法——单变量趋势外推法： 根据案例，我们发现，与东莆公司的人力资源需求量有高相关度的变量为： 企业所收到的订单进而能够决定生产的产量，产量越高，则所需要人力资源就多；相反，所要完成的订单量小，则所需要的人力资源就少。 1.人力资源需求分析方法 单变量趋势外推法： 人力资源的需求量(Y)通常总是和某个(一元)或某些因素(多元)(X)高度相关，在这种情况下就可以用数理统计的方法定量地把这种关系表示出来，得到一个回归方程，再利用此方程就可预测出人力资源的需求量。这一方法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。 该公司人力资源需求分析 用单变量趋势外推法来计算东莆电子公司的人力资源的需求量： (1)2000年第三季度人力资源去求预测 (2)2000年第四季度人力资源需求预测 该公司人力资源需求分析 （1）2000年第三季度人力资源需求预测 ： 　　 如果单从这一变量来看，根据案例中的数据以及在合理假设其每季度产量的前提下，得出下表： 该公司人力资源需求分析 首先，利用所给资料数据确定回归方程Y=a+bX中的回归系数b，其中， 由表中数据，可计算出： 该公司人力资源需求分析 从而预测方程： 如果已知第三季度为450（百万），那么第三季度该企业的人员需求量为： (2)2000年第四季度人力资源需求预测 从而预测方程： 如果已知第四季度为1.2（百