供应链管理基本理论(线、组长类)详解.ppt

供 应 链 管 理 概 述 講師：陽周斌 DT(VIII)事業處供應鏈管理部  Tel: 33133 E-mail: Water Z.B.Yang 目錄 供應鏈管理概述 MRP簡介 采購管理 JIT的原理与应用 庫存管理 OBM﹑OEM﹑ODM交易模式 生管管製項目/生產交貨的指導原則 ECN管控 訂單處理流程 新產品開發流程 1-1 供應鏈基本概念 供應鏈﹕是一客戶需求集合系統和企業資源集合系統以及供應集合系統經物流集合系統和實物操作體系環環相扣的集成閉環系統。它包含了多重采購﹑外包轉化﹑正向和反向物流等過程的規畫執行和管理﹐同時包含供應商的供應商與通路戰略合作伙伴﹐中間商,第三方服務商和最終客戶的協同。 1-2 供應鏈管理的基本概念 供應鏈管理概念﹕包括了對涉及采購﹑外包﹑轉化等過程的全部計畫和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是﹐它也包括了與渠道伙伴之間的協調和協作﹐涉及供應商﹑中間商﹑第三方服務供應商和客戶。 從本質上說﹐供應鏈管理是企業內部和企 業之間的供給和需求管理的集成。 1-3 供應鏈管理的目標 提高用户服务水平，特别是对用户需求的快速响应能力,將客戶所需的正確產品和服務,在准確的時間按照准確地數量,合格的質量和正確的狀態,以合理的價格送到准確的地點,並以實現系統的總成本最小. 整合和優化整個社會資源的配置和利用，降低交易成本，寻求两个节点企业之间的利益平衡，即：win-win 1-4 供應鏈管理示例(IBM欧洲公司) 1-5 供應鏈管理界面 1-6 供应链管理的特点（基本思想） 强调核心竞争力 体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。 资源外用(Outsourcing) 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系 合作性竞争 过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享。 将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。 1-6 供应链管理的特点（基本思想） 以顾客满意度为目标的服务化管理 对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 物流、信息流、资金流、工作流等的集成 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。 借助信息技术实现管理目标 这是信息流管理的先决条件 更加关注物流企业的参与 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。 理解供应链管理 供应链与传统的供应系统的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。 供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 供应链上有5种基本“流”在流动： 物流 资金流 信息流 增值流 工作流 供应链应是集成系统。 决定产品最终竞争力的冰山现象 1-7 供应链管理涉及的内容 主要涉及四个领域（如图） 供应 生产计划 物流 需求 1-8 实施供应链管理的必要性 与作用 实施供应链管理的必要性 物流成本高昂 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 某欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 牛鞭效应的存在：订货量在供应链上被逐级放大 订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip） （需求变异加速放大原理） 根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合； 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期； 根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离； 根据物流在整个供应链体系中的重要性，降低物流成本及物流费用水平，做到物尽其用、货畅其流。 2-1 MRP管理目標及任務 MRP的管理目标：企业资源的合理利用和生产的流畅运行，关键是使库存水平最低。MRP和传统的库存管理方式的最大区别就是对物料的库存状态引入了时间分段的概念。MRP原理：适时物流原则，即在需要的时间，生产或采购需要的数量。 MRP的任务：必须回答生产什么、生产多少、何时生产、何时订货、订什么货、订多少货等问题！ 2-2 MRP逻辑原理 2-3 MRP运行的基本依据 MRP的基本依据： MPS BOM 库存信息：现有库存量、已订货量、需求量（已分配量）、订货提前期、订货/生产批量、安全库存。 物料代码 2-