德州市高铁新区道路建设工程综合监理方案标__策划方案.doc

德州市高铁新区道路建设工程综合监理方案标 第一章 工程概述 1、工程名称; 2、工程地点： 3、工程规模： 4、计划工期：履行本项目合同工期。 5、质量目标：合格 6、采购单位： 7、对本项目质量、进度、合同管理、投资方面有控制性影响的分部分项工程为; 7.1对质量控制影响大的分部分项工程有道路工程中的路基、路面；桥梁工程中的基础、桥墩、桥台；绿化工程中的种植土的换填、绿化苗木的栽植。 7.2对进度控制影响大的有道路工程、桥梁工程及绿化工程等分部工程施工方案的针对性与可行性；经业主及监理单位批准的进度计划执行情况等。 7.3对合同管理影响大的有所有分部分项工程的工期拖延及索赔、经济签证、设计变更、合同履约情况等。 7.4对投资控制影响大有所有分部分项工程的工期索赔、经济签证、设计变更、监理项目管理情况等。 第二章监理工作范围及内容 本建设工程一标段监理范围包括道路、桥梁、绿化、照明、排水、标线等项目的监理、二标段监理范围包括道路、桥涵、照明、排水、标线等项目的监理。 1监理的阶段 1.1施工阶段的监理 监理目标及质量、进度、投资控制措施、合同管理、组织协调的内容及措施，施工各阶段的监理措施，施工过程的安全措施，监理组织机构及工作制度。 1.2保修阶段的监理 对出现的质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调有关各方的工作，督促承包方按时进行工程维修，确保保修阶段的质量。 2监理工作内容及目标 2.1质量控制目标 在施工阶段，质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，建立施工企业质量自检和监理抽检的两级质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。 在质量控制中，强调以事前控制为主；组织搞好设计交底和图纸会审；审查施工组织设计，抓好进场材料、设备等预控工作； 做好施工过程的质量控制，把好每一道工序质量关口符合有关规范和质量标准。做好隐蔽工程和关键部位的旁站监理和检查验收工作；监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施，确保工程质量总目标的实现。 2.2进度控制目标 在施工阶段，根据业主的工期目标，审查施工单位编制的施工进度计划、施工方案并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保工程按时完成。 2.3投资控制目标 在施工阶段，要有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的控制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。 2.4安全控制目标 安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。做到文明施工，无责任伤亡事故。 2.5组织协调 监理人员依据有关法律法规和参与建设各方签订的合同，坚持“公平、公正”的原则，调整参与项目建设有关各方的工作关系，保证工程顺利进行。 同时，抓好内部组织管理，加强岗位责任制，分工合作，齐心协力，把监理工作搞好。 2.6合同管理目标 督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理委托合同；以合同条款为标准，以公平、公正的立场，协调各方关系，规范合同各方的行为，将合同争议减少到最低，齐心协力保证工程建设。 2.7信息管理目标 采用动态管理，定期检查承包单位实施进展情况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持与业主的联系。及时做好各工序的质量评定和资料的归档工作；用计算机处理全部信息，确保竣工资料的完整和准确性。 3监理人员职责及分工 3.1总监理工程师应履行以下职责： 3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。 3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 3.1.8审查和处理工程变更。 3.1.9主持或参与工程质量事故的调查。 3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 3.1.13主持整理工程项目的监理资料。 3.2总监理工程师代表应履行以下职责： 3.2.1负责总监理工程师制定或交办的