xx公司薪酬绩效考核制度-制度.doc

XX公司薪酬绩效考核制度 为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下： 管理人员薪酬设定 公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资 +绩效工资+全勤奖+餐补 基本工资和岗位工资 基本工资和岗位工资如表一所示： 表一： 管 理 人 员 基本工资（元） 岗位工资（元） 总 经 理 450 800 财务经理 450 300 总部会计 450 300 总部出纳 450 300 行政经理 450 300 采购经理 450 300 人事专员 450 待定 审计员 450 待定 后 勤 450 300 采购员 450 300 工龄工资 工龄工资为30元/年，5年为限，满5年不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算。 绩效工资 平均绩效工资=所有岗位绩效工资总额÷人数 高层是平均绩效工资的1.5倍 中层是平均绩效工资的1.3倍 基层是平均绩效工资的1.1倍 全勤奖 管理人员的全勤奖为每月50元； 5、餐补 管理人员餐补标准为3元/天； 生产人员薪酬设定 生产人员基本工资统一为450元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行， 具体到员工如下； （一）、生产部部长 公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖 +绩效工资+餐补 岗位工资：500元/月 绩效工资： 以公司每月保底6600㎡为标准，超出部分按照生产部业绩平均工资1.5倍计提。 具体考核办法如下： （1）、 当月出现事故一次，扣1分、同时扣款20元。 （2）、 当月出现事故累计3次，扣业绩提成的100元。 （3）、 当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%。 （4）、 当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%。 （二）、调色组 Ⅰ、调色组长 公式：调色组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+ 全勤奖+绩效工资+餐补 1、岗位工资：300元/月 2、绩效工资： 每月必须完成基本任务650平方米，超出部分按0.35元/㎡计提；另按当月调色组员工总平方数的0.1元/㎡计提组长管理奖；具体考核办法如下： （1）、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。 （2）、组员废片率超出规定基数，按照5元/㎡扣款。 （3）、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。 （4）、当月无废片可奖励300元。 Ⅱ、调色员 公式：调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+ 绩效工资+等级工资+餐补 1、绩效工资 绩效工资提成比例如下表所示： 月实际完成量 提成比例 1500㎡以内（不含1500） 0.7元/㎡ 1500㎡-2000㎡ 0.8元/㎡ 2000㎡以上(含2000) 0.9元/㎡ 具体考核办法如下： （1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元； （2）、超出废片率规定基数，按照35元/㎡扣款； （3）、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元； （4）、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。 （5）、当月无废片奖励50元。 2、等级工资 调色组等级工资如下表所示： 等 级 等级工资（元） 初 级 50 中 级 150 高 级 300 备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》； （三）、套版组 Ⅰ、套版组组长 公式：套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+ 全勤奖+绩效工资+餐补 1．岗位工资：300元/月 2、绩效工资： 组长每月必须完成基数任务450P，超出任务数按0.5元/P计提；另按当月套版组员工完成总P数的0.1元计提，具体考核办法如下： 1、组长自己出错，按照组员处罚条例进行。 2、组员废片率超出规定基数，按照5元/㎡扣款。 3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。 4、当月无废片奖励300元。 Ⅱ、套版员 公式：套版员工资=基本工资+工龄工资++全勤奖+ 绩效工资+等级工资+餐补 1、绩效工资 绩效工资提成比例如下表所示： 月实际完成量 提成比例 1300P以内（不含1300） 1.0元/P 1300P-2000P 1.1元/P 2000P以上(含2000P) 1.2元/P 具体考核办法如下： （1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元； （2）、超出废片率规定基数，按照35元/㎡扣款。 （3）、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元； （4）、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。 （5）、当月无废片奖励50元。 2、等级工资 套版组等级工资如下表所示： 等 级 等级工资（元） 初 级 50 中 级 150 高 级 300 备注：等级评定标准详见《百家乐等