基于云计算的演出管理平台建设方案-方案.docVIP

基于云计算的文化演艺管理协同平台 建设方案建议书 目 录 第1章 项目背景及目标 2 1.1 项目背景 2 1.1.1 项目背景与现状描述 2 演出市场的现状 2 电子票务系统发展 2 演出市场发展迅速，管理方式需要多元化 2 调整优化产业管理模式，加快资源整合、共享的需要 2 1.2 项目需求与目标 2 1.2.1 基础IT架构 2 系统集成 2 信息可视化 2 1.2.2 演出活动事前与过程运作管理 2 1.2.3 演出活动事后监控与业务智能分析 2 第2章 需求分析详细解决方案 2 2.1 需求分析与解决方案构建 2 2.1.1 IT解决方案 2 网络与硬件架构 2 数据结构 2 IT系统的性能、扩展性要求 2 2.1.2 流程解决方案 2 系统应用与功能 2 演出项目网上报批管理 2 演出票务管理 2 2.1.3 组织、人员与监控 2 业务智能与指标及管理仪表盘 2 第3章 项目实施方法 2 项目阶段和任务 2 项目质量管理和进度控制 2 项目各阶段关键任务及交付物列表 2 第4章 报价清单 2 4.1 系统报价 2  项目背景及目标 项目背景 项目背景与现状描述 近年来，作为文化市场的重要组成部分，演出市场发展迅速， 2010年世博会，更是将的文艺演出活动带入了一个新高潮，各类群文活动、商业演出总体呈现出内容更加丰富，形式更加多样、规模更加宏大、组织更加复杂等特点。虽然中央和地方先后出台了大量法规规章，为促进演出市场有序发展提供了重要保障，但未经许可擅自出票、演出等问题仍时有发生。 08年通过对演出市场各类电子票务系统的深入调研，发现的电子票务发展迅速，已经形成分散型电子票务系统的管理模式，各演出机构和演出经纪公司各自都有固定的电子出票模式。如果利用目前成熟的网络技术加以行政政策上的配合将各家的电子票务系统进一步整合，不仅可为演出单位、广大市民和政府机关单位提供权威便捷的网上演出申报、票务服务、信息查询、行业监控和数据分析等服务，还将对掌握演出市场信息、规范市场秩序、提供辅助决策起到重要作用。 演出市场的现状 演出市场总体繁荣。以2006年为例，全市剧场演出总场次达到 12500场，观众572万人次。其中，交响乐演出151场，同比增加26%，芭蕾舞演出87场，同比增加23%，严肃音舞演出626场，同比增加21%，话剧686场，同比增加10%。传统戏曲演出场次继续减少，越剧演出135场，同比减少16%，昆剧演出52场，同比减少15%。儿童剧、木偶剧演出场次也有所下降。以举办大型流行音乐演唱会为主的大舞台2006年举办演出51场，同比增加5场。几乎每月都有4至5场大型演唱会，流行通俗演唱会仍在演出市场占据主导地位。 市场体系相对成熟。演出方、演出经纪、票务方、演出场所、受众、监管层等要素齐备，截至2007年底，全市共有剧场148家，文艺表演团体98个，演出经纪机构256家。 电子票务系统发展 作为中国文化先锋城市的，市民整体经济收入水平和受教育程度在全国处于领先地位。文化演出票务市场也逐渐从原来的印刷票发展到电脑系统打印票。本市现有票务系统如下： 票务公司 系统 主要网点 网站 大剧院 大剧院票务系统 大剧院 东方票务有限公司 东方票务ＥＭＳ综合管理系统 各类中小剧场，包括全市30多家代理网点 《文化票务》网络系统 东亚票务有限公司 北京达特康票务系统 东亚体育文化中心 新文化、恒动数码 新文化恒动票务 虹口足球场 票务之星（民营） 票务之星票务系统 虹口足球场 （一）大剧院票务 大剧院票务系统是由保强电脑（）有限公司自行开发网络票站系统，是基于Web的票务管理系统，该系统是Browser/Server结构，采用JSP和Servlet技术，服务器端运行WebSphere或Tomcat平台，数据库采用MS SQL Server。用户只要拥有一台可以上因特网的电脑和打印机，即可登陆网络票站网址，根据系统提供演出节目选择相应的演出场次订购该演出票，甚至可根据网上系统提供的场馆座位图在购票时选择座位。 系统分为前台和后台两部分。前台用来供上网用户浏览演出节目以及完成订票流程。后台同样是以上网的方式，由系统管理人员进行实时的票务管理，功能包括：演出节目管理，演出场次管理，销售代理管理，会员管理和报表。 （二）东方票务 东方票务是由东方票务有限公司独家经营的，在地区剧场票务系统的覆盖率高达90%，是全国迄今为止规模最大的票务系统。也是连续三年的网球大师杯、连续两年的汇丰高尔夫和国际电影节、2007太阳马戏中国首演、国际汽车展的票务系统供应商，正日渐成为国内外品牌运行商首选的电子票务系统。 （三）东亚票务 东亚体育文化中心和北京中演公司联