企业文化推广落实方案建议-方案.doc

 一力企业集团有限公司 企业文化推广落实方案建议 一力集团企业文化推广落实方案建议 （二〇〇四年） 方案目的 随着经济全球化速度的加快，国内外企业都处于经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中，企业管理方式也面临着重新选择和改造。这给公司的生存发展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇。在此情形下，企业文化作为企业的血液，对公司的生存发展，所起的作用越来越显著。为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进企业文化建设的保证措施 组织措施：建立健全公司企业文化建设的组织机构，专门设置企业文化，在公司。企业文化的重要内涵之一是企业家文化，所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。 资金保证：由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由公司企业文化主管提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条件。 推广经验：在实践中，经过运行，总结经验，选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上，公司进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。 规范化设计：为与国内外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉识别系统（VI）的策划、设计，进而取得社会的广泛认同。 类 别 理念推广 编 号 101 项目重要性 A 项目名称 《企业文化发展大纲》印制、发放、讨论 项目意义 对企业文化发展大纲进行充分沟通，并对其进行最终定稿 项目目标 高、中层管理者人手一册，充分讨论，了解每个人的意见和建议并由企业文化处进行最终的汇总，并对《企业文化发展大纲》进行修订 起止时间 2004年 月 日 2004年 月 日 负 责 人 项目实施要点 尽快印制 高、中层管理者人手一册 开本大小以16开为宜 组织高、中层管理者进行充分讨论，两轮为宜 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标准 普及率 参与度  类 别 理念推广 编 号 102 项目重要性 A 项目名称 《员工手册》印制、发放 项目意义 使全体员工能够充分了解《员工手册》的详细内容 项目目标 全体员工人手一册 起止时间 2004年 月 日 2004年 月 日 负 责 人 项目实施要点 尽快印制 人手一册 开本大小以32开为宜 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标准 普及率  类 别 理念推广 编 号 103 项目重要性 A 项目名称 《企业文化发展大纲》和《员工手册》的集体宣讲 项目意义 深度推广《企业文化发展大纲》和《员工手册》的核心内容 项目目标 对《企业文化发展大纲》和《员工手册》进行充分讲解，使全体员工对其内容充分了解 分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行宣讲 起止时间 2004年 月 日 2004年 月 日 负 责 人 项目实施要点 由企业文化处对中层进行详细的大纲和手册的说明。 由各部门对本部门的员工进行详细的大纲和手册的说明。 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标准 普及率 参与度  类 别 理念推广 编 号 104 项目重要性 A 项目名称 专题讨论 项目意义 深度沟通和完善《企业文化发展大纲》和《员工手册》的内容，使其核心内容更容易被广大员工所接受并落实在日常行为中 项目目标 对《企业文化发展大纲》和《员工手册》进行充分沟通，在全体员工对其内容充分了解的基础上提出意见和建议，进行最终定稿 分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行讨论 起止时间 2004年 月 日 2004年 月 日 负 责 人 项目实施要点 高层管理者自行组织学习讨论 中层培训，请高层进行讲解，并组织学习讨论 基层培训，由企业文化处和部门主管领导进行讲解，并组织学习讨论 收集意见和建议 在对意见和建议汇总后，进行取舍，并提交高层进行讨论定稿 对意见取舍进行公开反馈 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标准 普及率 周期性 参与度 具体的意见汇总  类 别 理念推广 编 号 105 项目重要性 A 项目名称 OA网传播 项目意义 更快更广泛地使《企业文化发展大纲》和《员工手册》，以及相关企业文化基础知识被广大员工所了解 项目目标 对《企业文化发展大纲》和《员工手册》，以及相关企业文化的基础知识通过OA网进行传播