关于建立中国特色业文化的思考(二稿).doc

关于建立中国特色企业文化的思考 （蒹论以弟子规作为中国特色企业文化的核心） 内容提要：企业文化的建立是一个企业发展过程中必须要面对的问题。建立一个符合企业自身利益，能够被员工认同的企业文化才是成功的企业文化。同时，企业文化存在着地区性的差异，世界上任何一种企业文化都是与本民族的文化息息相关。在中国这片孕育了5千年文明的土地上建立起来的企业文化，一定是以中国传统文化为核心的企业文化。在中国的市场经济逐步走向成熟的今天，建立一个中国特色的企业文化是符合企业现实利益的。我国的传统文化源远流长 以儒家思想为主体的中国传统文化博大精深包含有儒家、道家、法家等思想，都是我国传统文化的组成部分，其中蕴藏着许多哲学思想和道理，对有着极其重要的影响。讲究诚信、中庸、社会责任、和谐 （二）企业应该肩负传承民族文化的责任……………………………………… 3 （三）人民币汇率制度安排问题………………………………………………… 4 四、儒家思想在中国传统文化中的主体地位……………………………………… 5 （一）《弟子规》的在企业文化核心的依据……………………………………… 5 （二）《弟子规》在中国特色企业文化建设中的借鉴意义……………………… 5 1.《弟子规》对于上司和下属关系的借鉴意义………………………………… 2 2.《弟子规》对于同事之间关系的借鉴意义…………………………………… 3 3.《弟子规》对于员工日常行为的借鉴意义…………………………………… 3 4.《弟子规》对于员工品德才能修养的借鉴意义……………………………… 3 5.《弟子规》对于人际交往待人处事的借鉴意义……………………………… 3 6.《弟子规》对于如何才能德才兼备的借鉴意义……………………………… 3 （三）企业落实《弟子规》实例………………………………………………… 4 1.北京汇通汇利公司……………………………………………………………… 2 2.青岛大洲有限公司……………………………………………………………… 2 五、建立以《弟子规》为核心的中国特色企业文化应注意的问题……………… 6 （一）企业中学习、落实《弟子规》老板不能身体力行……………………… 6 1. 企业中学习、落实《弟子规》老板要做运动员…………………………… 2 2. 企业中学习、落实《弟子规》老板要做教练员…………………………… 2 3. 企业中学习、落实《弟子规》老板要做裁判员…………………………… 2 （二）员工学习《弟子规》的信心不足、热情不高…………………………… 6 （三）《弟子规》与企业制度不能相容 ………………………………………… 7 （四）企业学习、落实《弟子规》会产生急功近利的想法…………………… 7 参考文献 …………………………………………………………………………… 8 企业文化作为企业微观意识形态和行为方式的总和，。企业重视文化对经济的促进作用，是企业自身生存发展的内在要求，是经济基础变革要求上层建筑与之适应、为之服务的规律在企业里的反映。狭义的，认为企业文化仅包括企业的思想，意识、习惯及感情领域；广义的，认为企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中硬件与软件、外显文化与隐型文化(或表层文化和深层文化)两部分。企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。美国的学者在对比中发现，理性的科学管理缺乏灵活性，柔性的人本化管理和企业文化对企业业绩起着至关重要的作用。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学张德《中国企业文化——现在与未来》中国商业出版社 1991年10月第1版著作。后又被评为世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化这一非技术、非经济的因素，导致了决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表