分销DRP软件之析(new).doc

分销 DRP 软件之分析-转载2013-03-27 14:00 DRP软件之分析(更新) 恒康：是一家典型的技术型公司，老总技术出身，曾在宝胜国际（业内称“宝元”）任职CIO长达10年之久，2009年离开，2010年成立恒康公司。 在宝胜时期，该公司老总曾带领团队开发了响负盛名、口碑很好的元盛系统，该系统包含整个集团从进销存、零售POS、商场收银到人力资源、集团财务、商业智能（BI）等系统；2008年顶峰时期，两岸三地曾有上万家店铺实时在线使用，外加120个多分公司及区部的几千个办公室用户，当年在大陆是没有一家鞋服零售型企业信息化程度能达宝胜这个水平的；不过当时宝胜集团高层趋于对核心竞争力的担心，限定元盛系统只给集团分/子公司或合资公司、加盟商使用，所以市场上看不到元盛系统的任何身影，但很多大品牌公司的高层人士都知道这个系统，同行业的软件公司老总也都知道这个系统，所以元盛系统一直很神秘，对于很多零售分销企业是想要但买不到，对于同行业软件公司却是个杀伤力强的系统；据说当年宝胜上市时期很多规模很大的合资公司、加盟商都换成了元盛系统，对同行业软件公司的客户冲击很大。 2009年该公司老总从宝胜离开之后，宝胜新任CIO认为上市公司应该用SAP、ORACEL这样国际级系统，据说是把元盛替换了。不过很多从宝胜离开了的那些人很希望在新公司也能用上像元盛这样的系统，在这样的期许之下， 2010年他成立了恒康科技公司，并全新开发了一套鞋服分销系统，取名育盛系统，意为“孕育元盛”；该系统采用了微软.Net Framework4.0框架，支持windows 32/64位操作系统，使用必威体育精装版Windows Communication Foundation（WCF）通讯技术，并结合云计算技术，搭建了恒康鞋服零售批发云计算平台。育盛系统在技术上非常创新，产品功能强大。 恒康采取的是与客户双赢的商业模式，客户不需要建机房，不需要购买软件，不需要一下子投入大量资金，采用租赁的方式使用系统；客户可以根据实际的业务发展情况，周期性的增加或减少租赁的用户数，恒康按使用用户数进行计费，就像家庭使用自来水计费一样，用多少收多少；并且系统新功能更新快，平均一、两个月就更新一个版本，因为是云端系统，用户端无需安装和更新，所以所有用户可以第一时间、同时使用到新的功能。用户在使用时，只要具备上网的条件，就可以随时随地使用系统。恒康目前是国内唯一家拥有鞋服零售批发云计算平台的公司，也是鞋服管理软件市场技术实力最强的一家公司，其目标是面向全球华人企业，打造鞋服行业零批企业整体信息化解决方案，当前产品包含进销存、零售POS、商场收银、订货会、电子商务、仓储、人资、财务、业务流程（BPM）、商业智能（BI）等系统；育盛系统除了租赁也可以购买，不过由于恒康成立时间不久，虽然技术实力强、产品很好，但营销还跟不上，主要是靠业内朋友口碑相传，客户少而精，由于是云端架构，非常适合跨区域性的分销企业使用。目前用户跨两岸三地、新加坡、英国等多个地区和国家，后续发展实力不可小看。 主页： 客户： 芭迪(PATTY) 江博士（DR.KONG） 汉邦鞋业(Royal Elastics) 佰达仕鞋业（BATA） 台湾台狮（STAGE） 哈尔滨申格体育（多品牌） 陕西五环体育（多品牌） 分销 DRP 软件之分析-转载2010-10-24 11:33DRP软件之分析 百胜：由于老总的背景，市场和渠道发展得较好，在服装管理软件市场按年销售额目前排名 第一；同样由于老总的原因，百胜不是一家擅长技术的公司，负责技术的是老总的亲戚，因此百胜软件的架构不是很科学，尤其是通讯部分，需要较高的硬件配置才能勉强运行。后台软件装机数是全国第一，但是POS端软件装机数还比不上下面随便的一两家公司。近期的战略应该是资本运作，以解决面临的越来越大的运作压力。 百胜dephi控件比较多是有原因的,当初bs2000时dephi开发快,软件就成型了,到了要求实时的时代,这都成了缺点了. 百胜市场做得不错，产品不好，通迅数据掉包和总部掉权限问题使终无法解决，也因直接调用DELPHI控件较多，稳定性较差。 道讯不是bs架构. 主页： 客户： 361° 九牧王服饰 汇士服饰 拉夏贝尔女装 马克华菲服饰 沙驰男装 波司登服饰 堡尼男装 圣得西男装 亨达鞋业 伯骏：老总技术出身，是一家典型的技术型公司，而且个人认为是目前服装管理软件市场技 术最好的一家公司。靠ESPRIT一举成名，POS端软件功能强大，并且POS端软件装机数应该是排在全国第一位。主要面向高端客户，客户少而精。但是这两年在新任老总的带领下，触手逐步开始伸向中小型客户，客户量开始上升，尤其在