创建国家电网公司流县级供电企业实施方案.doc

关于印发《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》的通知 各科室、班组： 为全面提升企业管理水平，建设“一强三优”的现代供电企业，打造一流员工队伍，树立一流企业形象，促进企业健康、快速、持续发展，按照国家电网公司《关于印发〈一流县供电企业评价标准〉、〈县供电企业创一流工作管理办法〉的通知》（农技（2008）18号），结合我局实际，特制订《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》。现将《方案》下发，望各科室、班组认真组织学习，深入贯彻，确保在2011年创建成为四川省电力公司一流县级供电企业，在2012年创建成国家电网公司一流县级供电企业。 附件：创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案 ??????????????????? 附件： 创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案 一、指导思想 （一）统一思想，提高认识。 坚持科学发展观要求，紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“三抓一创”的工作思路，认真落实“两个转变”的基本要求，深入贯彻“安全挂帅，管理为先”的指导思想，以标准化建设为突破，以班组建设为基础，以“三个建设”为保障，以“三新”农电发展战略为指引，全面开展以“安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的６Ｓ管理活动，内强素质，外树形象，积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新，在确保创建国家电网一流县供电企业目标实现的同时增强企业可持续发展能力。 （二）加强领导，深入动员 成立创建国家电网公司一流县供电企业领导小组和办公室，并设九个专业管理组。领导小组、办公室具体负责创一流企业工作的组织、指导和协调工作，专业管理组按照国家电网公司一流县供电企业管理标准扎实开展日常管理工作，并建立常态管理机制。通过召开全局员工大会和利用局域网页等形式宣传创建国家电网公司一流县供电企业工作，在全局范围内掀起创建国家电网公司一流县供电企业的高潮。 （三）完善措施 落实责任 将按照创建国家电网公司一流县供电企业精细化、标准化、规范化的要求，将九项考核内容细化、量化，任务层层分解，落实责任部门，明确责任人，做到有布置、有检查，有改进、有提升，有考核、有奖惩。 二、组织措施 （一）成立创国家电网公司一流县供电企业工作领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：各科室、班组负责人 （二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”） 主 任： 成 员：局办成员 （三）成立创国家电网公司一流县级供电企业九项专业组 1.安全管理专业组 分管领导： 专业组长： 专业组成员： 2.生产管理专业组 分管领导： 专业组长： 专业组成员： 3.经营管理专业组 分管领导： 专业组长： 专业组成员： 4.营销管理组 分管领导： 专业组长： 专业组成员： 5.供电服务组 分管领导： 专业组长： 专业组成员： 6.节能管理专业组 分管领导： 专业组长： 专业组成员： 7.科技进步专业组 分管领导： 专业组长： 专业组成员： 8.人力资源专业组 分管领导： 专业组长： 专业组成员： 9.企业管理与文化建设专业组 分管领导： 专业组长： 专业组成员：各专业组按《国家电网公司一流县供电企业评价标准》开展工作，并开展好专项活动，做好资料收集。 三、工作人员职责 （一）分管领导工作职责 1.对分管的专业组和分管的职能科室的创建一流工作负全面责任。 2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。 3.协调解决分管专业组和各职能克室间相互配合工作。 4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照《国家电网公司一流县供电企业评价标准》逐条落实达标。 5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。 6.定期向局创建国家电网公司一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。 （二）创一流办公室工作职责 1.在局创建领导小组的领导下开展工作，代表局创建领导小组主持全局创建一流供电企业的日常工作。 2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。 3.组织制定落实我局的创建国家电网公司一流县供电企业实施措施和计划，定期向局创建领导小组汇报创建工作开展情况。 4.负责编写我局建设国家电网公司一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。 5.负责传达上级创建国家电网公司一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。 6.协助创建领导小组召开创建一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。 7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。 8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。 9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《国家电网公司一流县供电企业评价标准》的要求。 1