创新与企业文化建-李建华.doc

《创新与企业文化建设》 主讲：李建华 创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。 即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导. 企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有躯干的灵魂就像行尸走兽.同样企业没有灵魂, 也只是机器的堆叠, 制造物品的工具. 而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不着,却实实在在的存在于企业当中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量. 第一天 企业文化建设 【课程大纲】 让对手从心里佩服 如何理解企业文化 文化是什么? 管理从心开始-打造绩效的企业文化 树立团队的愿景,以愿景与目标来领导 建立团队的共同愿景与共享愿景 优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命 惠普之道-企业文化案例分享 惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结. 惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则. 惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。 树立团队文化与规则，以原则与规则来领导 案例研讨：如何理解自信安全感恩创新 如何构建高绩效的文化 案例分析 习惯的建立 第二天 创新 【课程大纲】 什么是创新 创新的本质是什么-案例分析-组织讨论 创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论 创新案例分享-海底捞 塑造创新思维-从观察了解变化开始 环境的变化-案例分析-组织讨论 市场的变化-案例分析-组织讨论 业务的变化-案例分析-组织讨论 竞争的变化-案例分析-组织讨论 产业的变化-案例分析-组织讨论 物竞天择适者生存 创新的来源 创新的7个来源 意外的成功和意外的失败 不协调 程序需要 产业和市场结构的变化 人口变化 认知变化 新知识 创新来源案例分析 寻找创新机会讨论 创新的方法 新产品-案例分析-组织讨论 新技术-案例分析-组织讨论 新市场-案例分析-组织讨论 新的经营模式-案例分析-组织讨论 新的组织形式-案例分析-组织讨论 新的原材料-案例分析-组织讨论 致力于重要的客户和市场需求 重要的客户需求 客户的需求-案例分析-组织讨论 市场需求的标准 重要的非客户需求 选择你的重要计划 创造客户价值 客户的认知-案例分析-组织讨论 价值的种类 客户价值要素-案例分析-组织讨论 客户的认知价值是什么?( 例如，对于十几岁的姑娘来说，一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”，价格只是次要考虑因素，而耐用性则根本不是什么价值。) 创新流程 组织必须接受创新,并愿意视变化为机遇 对企业创新者系统的评估 建立相应的组织,人员任用,薪酬,激励,奖励措施. 系统性的放弃政策--案例分析-组织讨论 解放高绩效员工 分析现有的产品服务市场渠道技术等生命周期 寻找新的机遇进行有计划地投入 创新计划 创新带头人 衡量创新绩效 创新评估 创新结构 奖励创新 创造创新的环境 用人 建立创新的企业文化 案例分析 创新奖励机制-案例 3M HP 总结 助理 the economic development in the new normalOf awareness errors, deep awareness economic development new normal of objective inevitability, prevent one-sidedness, and simplistic, cannot to whether on himself favourable to judge new normal bad; cannot put new normal as a basket, what are to in loaded; cannot put new normal as haven, put work bad do, and didnt dry good of reasons are due Yu new normal, for not officer, and not development find excuses. Actively promote the supply side of structural reforms and implement the CPC Central Committee defined five p