人力资源管理师培训招聘配置.ppt

广州会计培训学校，广州会计培训学校哪里好？广州最好的广州会计培训学校，广州最专业的广州会计培训学校—广东白云学院职业培训学院，广州白云技师学院是你不二的选择 人力资源管理师培训 --招聘与配置 　　　　　　　　　　 招聘与配置 招聘需求分析——环境；配置状况；招聘需求确定。 招聘准备——工作与胜任能力分析；招聘程序与策略；渠道与选择 招聘实施——人员选拔的方法与应用；特殊政策与应变方案 离职面谈——面谈；关于员工流失 第一节　招聘需求分析一　招聘环境分析 　组织外部环境：经济；劳动力市场；法律法规． 　组织内部环境：战略发展方向；财务预算；组织　　　　文化；管理风格等 二　组织人力资源配置状况分析 人与事的总量配置分析 人与事的结构配置分析 人与事的质量配置分析：高消费与低消费 人与工作负荷是否合理（强度、脑力劳动、工作时间的适度。适度的压力） 人员使用效果分析（绩效高低与自身能力的比较） 三　招聘需求确定 　自然减员 　业务扩大 　人与事不匹配 　　　第二节 招聘准备第一单元 工作分析和胜任能力分析 定义：工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。通过工作分析我们可以确定某一工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。 工作分析的结果——职位说明书。 工作分析的目标和侧重点 谁来进行工作分析 人力资源专家 担任该项工作者：要求其具备：正直敢说；较高的参与兴趣和热情；较好的沟通能力（书面及口头）；在该岗位上半年以上；注意取样。优缺点：客观与扭曲；实际与应该 该项工作的直接上级，不作为主要的工作信息收集者，需要其对收集来的信息进行检查与证明。 工作分析信息的主要来源 书面资料 任职者的报告。通过访谈、工作日志方法获得。 同事的报告。任职者的上下级。 直接的观察 顾客 要点：寻找最可靠的信息来源渠道。 收集工作分析所需信息的主要方法 问卷调查法 通过员工所填写的标准化问卷了解其工作的任务、职责、环境特征等方面的信息。 问卷调查两种形式的问题：开放的、选择的。 问卷调查的优缺点： 快速、有效地获取工作信息，尤其对规模较大的组织而言； 设计问卷所需的时间、精力大，要确保员工明白每一个问题的意思。由于员工主观或客观的原因致使对工作的描述不全面、不正确，甚至夸大工作任务。 工作分析问卷一般包含的内容 职位概述，简要描述你所在职位的主要工作职责。 特殊要求，你所在职位是否需要诸如技术等级证书、程序员证书之类的岗位证书。 工具设备，如日常工作中经常使用的工具名称；每周使用的时间。 访谈法 三种方式： 与该工作的主管访谈 与从事该工作的每个员工交谈 与从事相同工作的员工群体交谈 访谈法的优缺点： 方便、准确、有利于沟通 花费大量的时间和精力；沟通与信息过滤 观察法 主要针对体力劳动 优缺点： 便于对工作有感性认识，并可以与员工一起讨论工作中的一些模糊的问题和内在的规律。 员工的工作周期长短不一，对分析人员的时间与精力要求都比较高。 现场工作日记 工作实践，也称参与法。 典型事件法 工作分析方法的选择 根据目标进行选择，不同的目标关注点不同 根据岗位特点进行选择 根据实际条件进行选择，时间、人力、物力、财力。 工作分析的步骤 1、确定工作分析的用途 2、收集与工作有关的背景信息 3、选择有代表性的工作进行分析 4、收集工作分析的信息 5、同承担工作的人共同审察所收集的工作信息 6、编写工作说明书与工作规范 工作说明书应包含的内容 工作标识，工作名称、工作代码、所属公司/部门、直接主管的名称 工作综述，列出工作的主要功能和活动。 工作联系 工作的责与任务 工作权限 工作绩效标准 工作条件 五　胜任能力分析 认知能力，思考和分析问题的能力 与工作风格有关的因素 人际交往能力 第二单元 招聘的程序与策略 一　招聘的主要程序与步骤 人员选拔和聘用工作是一个复杂的、系统的而又连续的程序化操作过程，同时涉及单位内部各个用人部门以及相关环节。 准备阶段：招聘需求分析；岗位特征与要求；招聘计划与招聘策略。 实施阶段：招募；选择；录用 评估阶段：结果与效率 二　招聘策略 1、招聘计划 所需人员 新员工上岗时间 信息发布的时间 招聘费用预算 与渠道 招聘团人选 招聘截至日期 招聘工作时间表 招聘者的选择方案 招聘广告样稿 2、招聘人员策略 企业主管积极参与 招聘人员的标准之一是热情 招聘人员应是公正的人 招聘人员的其他要求：专业知识、心理学知识和社会经验，还应具备其他要求。 招聘时间与招聘地点