(生产性向上改善(PPT 24页).pptVIP

目录 组织机构 生产一部J线计划 不合理清单 原因分析 生产性向上改善补充说明 1、改善中所有叙述的字体为宋体、12号。 2、改善中涉及的图片要求压缩: 生产性向上改善补充说明 3、所有改善事例都采用省墨版格式 4、改善前后图片尺寸：高 3cm 5、开始日和结束日格式： 2010.9.15；禁止使6、金额计算时禁止如下方式的计算： (0.335-0.309)RMB*0.08M*58824*4W*12月=5873RMB 做到清晰明了，通俗易懂 7、金额计算 效率提高、ST缩短的改善效果 （1）人当：有效金额=减少的时间*0.0871/分钟/人*产量 （2）设备：有效金额=减少的时间*单位时间的生产数量*0.02元/EA 节俭的改善效果 原材料单价以资材提供的必威体育精装版单价为标准计算，汇率以改善当月的汇率为标准计算。 以时间为标准计算的效果，每天以20个生产小时计算，每月以22天 品质提升的改善效果 （改善前不良率-改善后不良率）*产量*5*ST*0.0871元/分钟/人 生产一部 J 线 威海星地电子有限公司 生产性向上改善 ▲ 组织机构 ▲ 改善背景 ▲ 活动计划 ▲ 现况及目标 ▲ 改善实施 1、2、3、4、5、6 ▲ 改善效果确认 ▲ 标准化及事后管理 生 产 一 部 J 线 线长：肖丽英 书记员：乔寿艳 1.完工组长:崔历历 2.组装组长:纪庆云 张东芝 姚延鹏 吴明杰等25人 苏宁芝 郭双双 孟宪姝 刘二燕等13人 位亚利 张叔平 劳动密集型作业模式，没有一个系统的生产性统计方法和管理手段。生产性向上改善可以提高生产线管理者的管理水平，达到生产性向上的目标，从而提高企业竞争力。J线主要是以开关,粘线产品为主,日产量达到3000根/天,日作业效率平均为123%,八月份目标达到153%. 背景 事务局 设定目标 各线长 王蕾 原因分析 各线长 找出不合理清单 各线长 建立对策和实施 使用技巧 事务局 各线长 事务局 各线长 各线长 王蕾 担当 （ 12 ）月 （ 9-11）月 （7-8 ）月 ( 5-6)月 活动时间 掌握效果 标准化及事后管理 掌握现象 反省及向后计划 项目 计划： 实绩： 计划（事务局总体计划） 肖丽英 设定目标 肖丽英 原因分析 肖丽英 纪庆云 找出不合理清单 肖丽英 建立对策和实施 使用技巧 肖丽英 肖丽英 肖丽英 肖丽英 担当 （ 12 ）月 （ 9-11）月 （7-8 ）月 ( 5-6)月 活动时间 掌握效果 标准化及事后管理 掌握现象 反省及向后计划 项目 计划： 实绩： 现象掌握 5月份平均生产效率是137%； 6月份平均生产效率是123% 目标树立 向上30% 尹仕冉 位亚利 张叔平 肖丽英 崔丽丽 乔寿艳 纪庆云 发现担当 7.30 7.28 8.02 7.29 7.20 7.17 7.15 完成日期 7.30 7.28 7.26 7.22 7.20 7.17 7.15 改善日程 苑胜 肖丽英 肖丽英 肖丽英 毕娟 肖丽英 肖丽英 肖丽英 改善担当 改善导线包装方法。 性能不良样品制作。 制作连接器和端子样板。 设定原材料存放区，作原材料支架。 由一人完成1根产品改为两人来完成。 改善缠胶布基准方法。 把量好尺寸的产品摆放在纸板上，摆两排进行吹风，速度快，质量好。 对策方案 3901-000493产品沾锡困难。 制作不良样品困难。 检查其他线产品识别原材料速度慢。 原材料存放乱。 漏缠胶布不良。 产品尺寸长缠胶布作业速度慢。 吹风方法不正确。 不合理内容 7.30 7.28 7.26 7.22 7.20 7.17 7.15 发现日期 2. 7. 6. 5. 4. 3. 1. 序号 Y Y Y Y Y Y Y Y 作业不协调，不均衡（传送带保养不及时、速度不合理等） 人机配合 3、QC确认不到位、不及时 2、吹风机温度及使用 2、新产品作业不熟练，问题点未发掘 1、未按照作业指导书标准作业，或作业方法存