2016年清华大学卓越生产总监高级研修班招生简章.docVIP

卓越生产运营总监高级研修班 招生简章 —打造运营精英的卓越平台 【项目简介】 现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力， 运营总监不仅要将的理念和战略意图落实到当中去，而且要策划推公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 清华大学变革改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。 …… 【学习收益】 通过对该课程全面而系统的学习，了解必威体育精装版生产管理模式，找到变革改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。总经理、厂长、生产 现代生产运营管理基础篇 现代生产企业管理 物流与供应链管理 ◆ 产业发展与IE概论 ◆ 精益运营：效率、效用与成本 ◆ 企业管理中存在的深层次矛盾 ◆ 改善企业运营的关键途径 ◆ 物流设施规划与物流分析 预测与库存控制 供应商库存管理 制造业物流系统 质量工程与全面质量管理 战略采购要解决的十大关键问题 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应 传统采购管理的大误区 质量与企业竞争力 质量管理发展趋势 六西格玛质量管理与改善 生产计划与物料控制 ◆ TPM改变企业经营体质 ◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估 ◆ TPM架构与推进方式 ◆ 自主保全与专业保全 ◆ 个别改善与系统改善 库存管理通用模型 定期与定量订购 MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 生产控制的优化技术 现代安全生产管理 信息化战略管理与企业创新 安全发展与创新管理 安全事故预防与安全监察 重点行业领域安全监管 突发事件应对与应急管理 安全生产科技与保障能力建设 ◆ 信息与信息技术 ◆ 信息服务社会的到来 ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新 ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新 ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 现代生产运营管理实战篇 生产现场改善与问题解决 供应商管理与谈判技巧 中国生产所处的时代 现场问题分析 原因详解与改善策略 改善活动的策划与执行 ◆ 供应商的选择与评价 ◆ 询价、比价与供应商成本构成分析 ◆ 应对强势及弱势供应商的管理策略 ◆ 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 下属班组长管理 现代生产企业项目管理 ◆ 系统教导能力 ◆ 工作改善能力 ◆ 领导统御能力 ◆ 量化的生产管理 项目管理在企业中的应用 项目成本与质量控制 项目风险管理 项目中的团队管理 运营团队建设篇 打造领导力——从技术走向管理 管理者的角色认知 通过有效计划来达成目标 如何通过分配工作来达成目标 监督、激励员工的方法和技巧 ◆ 管理沟通的价值体现 ◆ 思维表达的方法 ◆ 胜己者强的方法 ◆ 提升领导者沟通的能力 加强凝聚力——构建高效团队 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导 ◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法 ◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通 ◆ 心理分析：压力感产生的深层次原因 性格色彩分析：不同性格人的压力源 不良情绪与压力舒泻的系列技巧 积极的心态管理技巧 精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察 企业成本构成分析 解构传统企业运营模式 精益企业运营模式情境模拟 企业运营模式选择与竞争力分析 ◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 【开课时间】学制12个月，每两月集中到清华大学学习3天。 【学费标准及交费方式】 学费标准： 29800元/人 交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至清华大学账户，由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下： 账户名称：清华大学 账 号：0座机电话号码50 开户行名称：工行北京分行海淀西区支行 汇款用途：（卓越生产运营总监高级研修班） 【证书颁发】 圆满完成本项目，符合结业条件，由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的卓越生产运营总监高级研修班结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章” 【联系电话】 电话：座机电话号码 联系人： 李师139 1020 4017 报名邮箱： 1座机电话号码@ 清华大学卓越生产运营总监高级研修班报名申请表 （此表复印有效） 学员基本资料 编号 姓名 性别 职务 身份证号码 最高学历 固话/手机 1 2 3 4 5 6 指定联系人 性别 职务 E-mail 传真 固话/手机 企业资料 单位名称 成立时间 通讯地址 邮政编码 企