培训管理体系建立与需求量化(三天)(许盛华).docVIP

培训管理体系建立与需求量化(三天) 【时间地点】 2009年1月9-11日 上海 【参加对象】 培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计 【费 用】 ￥3800元/人 （含教材、合影、中餐、茶点和培训体系模块方案） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《培训管理体系建立与需求量化(三天)》(许盛华) ● 课程特点 本课程最大特点 1.世界500强必威体育精装版的培训管理KPI及其计算方法和工具 2.量化培训管理的技巧和方法 3.标准化傻瓜式培训管理流程及方法 4.有效的培训报表系列模版（免费赠送） 5.许盛华先生独创的培训软件（目前, 世界上独一无二的软件）及其思路 6.突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们 7.提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版） 8.赠送相关的量化表格 ● 课程背景 你是否遇到过: ◆ 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ ◆ 老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ ◆ 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ ◆ 当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ ◆ 你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ ◆ 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？ ◆ 员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？ ◆ 面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ ● 讲师介绍 许盛华 实战派培训管理专家,许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。 1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996- 1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。 提供过培训或咨询业务的公司：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等企业 特 征：20年丰富的工作经验，其中10年大型国际跨国公司培训管理及培训经验，强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士），逻辑性强，善于总结，独自开发的培训管理软件，是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件，丰富的理论知识背景,实战性强. 利 益：对培训有深刻的理解，能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案。能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。能提供各种人力资源解决方案。实战，实用，实效是许老师的 一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。 ● 培训收益 通过本课程3天的培训，您将能够： 在培训体系和规划方面： A. 描述组成培训体系必须的要素 B. 获取建立培训体系数据库资