培训管理体系建立与需求量化(许盛华).docVIP

培训管理体系建立与需求量化 【时间地点】 2010年10月30-31日 深圳 【参加对象】 培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计 【费 用】 ￥3000元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用） 晚餐和住宿自理；优惠活动：同一个企业参加3个人以上可以享受9折优惠！ 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《培训管理体系建立与需求量化》(许盛华) ● 你是否遇到过: ◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ ◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ ◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ ◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ ◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ ◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？ ◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？ ◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ ● 通过本课程2天的培训，您将能够： 在培训体系和规划方面： 描述组成培训体系必须的要素 在培训的运作管理方面： 1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具 2.演示量化培训需求管理的初步技巧 3.制定有效的培训预算 4.制定培训规划及计划 5.描述有效管理培训课程的方法和技巧 6.建立并有效利用培训数据库 7.描述内部培训师管理的有效方法 8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 ● 参加本课程,将得到如下实用工具及文件: 1.某集团公司中国区培训中期目标及预算概要 2.部门静态培训需求鉴定表 3.培训运作流程图(包括:培训需求处理流程图\外部培训管理流程图\参加外部公开班流程图\培训报名流程图\对外培训申请流程图等) 4.培训预算制作流程 5.培训计划制作流程 6.某大型集团公司某年度全年培训课程表,结构全面. 7.某公司培训中心课程编排表 8.课程设置描述表 9.培训需求覆盖率报告 10.国标培训月度统计报告 11.某集团公司培训中心培训与发展PPT介绍 12.培训KPI指标… ● 课程纲要 本课程最大特点及对学员的价值 1、世界500强必威体育精装版的培训管理KPI及其计算方法和工具 让你的培训管理快速达到国际先进水平。 2、量化培训管理的技巧和方法 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。 3、标准化傻瓜式培训管理流程及方法 让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节。 4、有效的培训报表系列模版（免费赠送） 让你及时掌握, 培训的进展情况, ，帮助你及时采取培训后续行动。 5、许盛华先生独创的培训软件（, 目前, 世界上独一无二的软件）及其思路 让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！ 6、突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们 本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。 7、提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版） 让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。 8、赠送相关的量化表格 帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。 许盛华培训师集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！ ● 实战派培训管理专家：许盛华 许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的