(第四章会议后勤服务.ppt

2、用餐方式的选择： 早餐：自助式 午餐：工作餐、自助式、半自助式 晚餐：围餐式 * 第一节 会议住宿服务 第二节 会议餐饮服务 第三节 会议交通服务 第四节 会议的其他后勤服务 第五节 会中突发事件的处理 第四章 会议后勤服务 ----会议质量和效率的重要保证 案例导入 1972年慕尼黑奥运会是当时规模最大的一届奥运会，来自121个国家的7173名选手参加了共195个小赛事，所有数字都创造了当时的纪录。奥运会的前十天都在和平的气氛下欢庆，但在9月5日凌晨，8名黑色九月武装恐怖分子闯入慕尼黑奥运村以色列选手驻地，当场击毙了以色列摔跤教练莫什·温伯格、运动员约瑟夫·罗曼，另有9名代表团成员被当作人质关押。奥运会由此被迫停赛。联邦德国总理勃兰特和内政部长拒绝了以色列方面派遣一个特别行动小组的请求，认为能独立解决此次人质事件。此后，黑色九月发表声明，要求在12点之前释放政治犯的要求，但同意考虑将人质转移到埃及开罗再进行谈判的建议。奥运村市长、联邦德国国家奥委会主席、警察局长兼第二十届奥运会安全总长、巴伐利亚内政部长和联邦内政部长愿意代替人质，但也遭到拒绝。 12点，国际奥委会授权国际奥委会埃及籍委员艾哈迈德·图尼与恐怖分子谈判：在释放人质条件下，保证恐怖分子安全离境，并支付他们巨额资金但遭到拒绝，但是谈判成功延后了恐怖分子提出的最后答复期限，改为当晚10时许，用两架直升飞机将恐怖分子和人质运往菲尔斯腾费尔德布鲁克空军基地，然后转机离境。警方原拟乘换机之机，营救人质。当时在机场布置了5名狙击手，3位布置在信号塔上，1位躲藏在地面 一辆维护车辆后，最后1位躲在地面的水管障碍物背后，因为德国方面根据艾哈迈德·图尼的报告，认为只有四到无名恐怖分子。但其实恐怖分子一共有八人，而且由于交通堵塞，装甲车迟到半小时。 大约晚上10：30，恐怖分子到达机场，在机场中停靠了一架波音727客机，警方打开探照灯照亮现场（事后被认为光线仍不足帮助狙击手辨认目标），恐怖分子头领Iassa 前往检查飞机，而人质则继续留在直升飞机内。警方原计划在机组人员中混入警察协助消灭1-2名恐怖分子，但没有接受任何反恐训练的机组人员们最后拒绝帮助执行而在行动开始前全部撤离了客机。当恐怖分子头领发现波音客机内没有任何机组成员时，他立即折回直升机。这时躲在水管后的一名狙击手首先向Iassa开火，此时约为11时。由于阻击手们没有无线电通讯装置，没有夜视装置和头盔，且人数也落后于对方，计划完全失控。第一发射击未击毙Iassa而击中了陪同前去检查飞机的副手的大腿，他后来也爬回到其他恐怖分子那里。三名恐怖分子藏身到直升飞机后面还击，而且由于之前的错误，直升机的停机方向位置未正确按照计划执行也造成狙击手的视觉范围被阻挡。战斗持续45分钟，直到装甲车到来。 由于恐惧，一名恐怖分子开始向第一架直升机内的人质开火，并让其他两名恐怖分子走出掩护。他跳出去的时候留下了一枚手榴弹。此三名恐 怖分子均被狙击手射杀。但接下来的爆炸杀死了直升机内的所有人质。第二架直升机的无名人质同样在战斗中全部死亡，直升机被引爆。 德国在这次营救中也牺牲了1名警察，8名恐怖分子中包括头领Iassa在内的5名被消灭，剩余3名被逮捕，但在1977年的一次劫机事件中被营救。 巴伐利亚州警察的调查并不能排除所有人质为警方所射杀的可能。但也有可能是一名恐怖分子射杀了所有人质。因为尸体被高度烧焦，无法实施进一步辨认。 1972奶奶9月6日，举行了对以色列代表团的追悼仪式，中断了34个小时的奥运会继续进行。 事后分析营救失败的主要原因有：情报不足未能正确判断恐怖分子人数，虽然在狙击开始前30分钟已确认恐怖分子为8人仍未及时作出调整反应；狙击手使用的步枪在深夜进行狙击却没有安装夜视装置；无线电联络设备不足，导致狙击时机无法正确把握；狙击手非专业反恐训练而来自普通警察，个人技术水平不足；狙击步枪非专业设计而存在问题，，导致一次狙击失败后，不能快速进行下一次射击。德国政府接受这一事件的教训，训练了一支反恐特种部队，称作第九国境守备队。同时吸取狙击失败的教训，设计了专用的狙击步枪（PSG-1）。 一、对备选会议住宿供应机构的考察 1、确定住宿标准和接待规格 2、圈定合乎会议要求的几家酒店（宾馆、招待所） 3、考察比较：房间总数、不同房型、配置条件、服务质量 4、确定以及预订 会议住宿服务 二、采集、汇总住宿信息，预订酒店、宾馆 1、寄送会议通知同时寄发报名表、住宿申请表 2、汇总统计、回复确认 3、签订预订合同