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试题与案例 毛泽东决策 一、分析环境 认清形势 制定目标 1、求生存、求发展是新民主主义革命兴起时期的目标。1927年南昌起义打响了武装反抗国民党发动派的第一枪，毛泽东建立了井冈山革命根据地。敌强我弱、敌我力量对比悬殊，蒋介石调集50万军队对中央革命根据地发动了五次“围剿” 2、救亡图存、全面抗战是抗日战争时期的目标要城市，1937年日军攻陷南京，制造了惨绝人寰的南京大惨案，导致30多万人丧生，使中国陷入了前所未有的民族灾难。在民族危亡的严重关头，只有全民族团结抗战才是中国生存和发展的唯一出路。 3、打到蒋介石 解放全中国是解放战争时期的目标。抗日战争胜利后。１９４６年，在美国的支持下，国民党反动派撕毁停战协定，对解放区发动进攻。 二、实事求是 制定策略 确定方案 1、新民主主义兴起时期的策略。新民主主义兴起时期为了求生存、求发展，毛泽东在《星星之火，可以燎原》中指出中国革命战争首先向广大农村发展，逐步包围城市并最终夺取全国政权的正确道路。 2、抗日战争时期的策略。抗日战争时期以救亡图存、全面抗战为目标采取了一系列斗争策略：为促进国共两党形成统一战线、实现团结抗日，周恩来等上庐山与国民党谈判，之后又妥善处理了西安事变；毛泽东在《论持久战》中指出抗战是“艰苦的持久战”， 共产党广泛发动群众，开展游击战争，伏击战、地雷战、地道战、麻雀战等巧妙 3、解放战争时期的策略。?毛泽东在解放战争的不同阶段采取的策略不同：抗战胜利后，蒋介石为了赢得准备内战的时间，也为了欺骗人民，连发三次电报邀请毛泽东赴重庆谈判，尽管知道国民党没有谈判诚意，但为了尽可能争取国内和平，毛泽东还是到重庆与国民党达成和平建国的“双十协定”。１９４６年蒋介石撕毁协定，在美国飞机大炮军舰的支持下向陕甘宁解放区进攻，寻找解放军主力决战，毛泽东采取“蘑菇”战术，将敌人拖得精疲力尽后发起进攻；1947年夏，刘邓大军挺进大别山，进入敌兵空虚地区，像一把尖刀插入敌人心脏。到了战略进攻阶段，从１９４８年至１９４９年，解放军先后进行了辽沈、淮海、平津三大战役，三大战役都选在国民党军队最薄弱而又是要害的锦州、徐州和张家口。经过三大战役， 3、宣传教育 发动群众 落实方案 1、新民主主义兴起时期。毛泽东指出“枪杆子里面出政权”，提倡走“武装夺取政权”的道路；毛泽东认为没有组织的民众是乌合之众，也是没有战斗力的散沙，通过“三湾改编”确立了“把党的支部建在连上”；制定了“三大纪律八项注意。 2、抗日战争时期。抗日战争初期，毛泽东分析了战争形势并科学地预见到战争必将经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段，指导军队“集中优势兵力歼灭敌人的有生力量”。你打你的，我打我的，打得赢就打，就不赢就走”；提出“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追” 游击战的十六字诀和 “大步进退、诱敌深入、集中兵力、各个击破”的运动战原则。情况灵活处置。 3、解放战争时期。?战争初期为了揭露蒋介石假和平真备战的阴谋，毛泽东认为要“针锋相对，寸土必争”，毛泽东指出“帝国主义和一切反动派都是纸老虎”，给解放军注入冲天豪气，起到了巨大的精神鼓舞作用；随着战争形势的转变，毛泽东一改往日的含蓄，赋诗明志“意将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，号召军队发扬“穷追猛打落水狗”的精神，发出“打过长江去，解放全中国”的命令。 4、效果分析 纠偏校错 总结提高 毛泽东的军事决策方案许多都是实践的结晶，甚至是在对失败教训总结的基础上形成的，善于以史为鉴、效果分析、纠偏校错、不断总结提高，“从战争中学习战争”是毛泽东军事思想体系的重要组成部分，这在遵义会议上有突出的体现：在会上，毛泽东运用马克思主义的基本观点，结合第五次反“围剿”和长征以来的大量事实，系统地批判了左倾教条主义、冒险主义、逃跑主义的错误，指出是军事领导上错误的战略战术导致了第五次反“围剿”的失败。会议决议指出：“党勇敢地揭发了这种错误，从错误中教育了自己，学习了如何更好地领导革命战争到彻底的胜利。党揭发了这种错误之后不是削弱而是加强了”，会议确立了把马克思主义的基本原理同中国革命的具体实际相结合，独立自主地解决中国革 CVP 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位产品可变成本400元，单位产品售价为500元。 （1）计算其盈亏平衡点的产量。 （2）若企业的目标利润是10万元，那么该企业至少要维持多大的生产规模？ 某产品单价为20元，每件变动成本为10元，年固定成本为30万元，试计算： 盈亏平衡点的销售量？ 若实际销售5万件，企业利润是多少？ 某生产企业的产品售价为60元，单位可变成本40元，年固定成本100000元。 问：（1）若给定利润目标为60000元，企业产量Q应达到多少？ （2）若预测到下一计划年度的需求