(管理学课 案例分析.ppt

一个传奇的企业 联想 2012年全球企业第 370强 全球个人电脑市场的领导企业 Introduction of Lenovo 企业的成功就是企业家的成功 企业的成功离不开一位优秀企业家的推动。 柳传志——联想集团的创始人、领头雁，一个有智慧、志存高远的管理者 一个企业的领导者的正确决策对企业的发展至关重要。 柳传志就曾经在公司创办初始，力排众议，使联想放弃了许多经营项目，把全部精力投入到联想汉卡的开发上，并且取得了巨大成功。 联想的“天时与地利” 联想利用好了机遇和优势：符合社会和市场的发展方向，把握住国家发展的大潮流；并且充分利用中科院的优势。 “天时地利”是企业创业时期取得成功的关键因素。 联想在经营管理上的成功之道 经营是剑、管理是柄 联想采用多种激励机制 曾任联想集团公共关系部总经理的陈惠湘先生认为，激励就是： （1）给做事的人以充分的权利； （2）给做事的人提供成就满足感的机会； （3）给有功的人提供必要的物质满足。 多跑道 让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司高许多，员工不再认为只有做领导才能体现价值。 他们把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。 如此更能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作，发挥更大的作用，而不是煞费苦心的往上爬 。 （1）经理班子应有一种主人翁意识。联想改革了所有权结构，成为一家合资企业，因此所有的经理班子成员可以分配股份。另外，考虑到高级经理需要得到承认，所以联想为他们提供对外界讲话的机会。直到今天，联想没有一位高级经理跳槽到别的公司。 　（2）中层管理人员希望升职，所以他们往往会积极地应对挑战，抓住机会展示自己的才能。联想给中层管理人员确立了很高的标准，同时也允许他们自己作出决策并执行。如果他们业绩出色，便会得到优厚的回报。 　（3）流水线上的工人需要稳定感。联想把个人的工作成绩与小组挂钩，把小组的工作成绩与部门挂钩。例如，公司会让小组来决定如何分配全组的奖金，公司只提供总的指导方针。 多形式 物质激励 精神激励 薪酬方面：薪酬包括月薪、津贴、表彰奖(部门级、公司级)、年底红包、认股权等。 除了一般意义上的年终奖外，联想还创造性地提出了针对骨干员工的“三年奖金”，如果他们今年做的战略计划，在后面三年中能够产生较好效益，那么，他们不仅今年能得到奖金，而且在未来的三年也能按照一定比例得到奖励。 福利方面：为员工安排宿舍；为员工提供餐饮；员工每人每年都能得到出游费用；联想还有一个特色的福利——工龄满5年的员工可以享受一次由公司提供的出国休假。 精神激励 柳传志说：“在有效满足了员工的物质激励之后，精神激励也尤为重要。精神激励，最主要的是要给员工一个发展的舞台，让他们在工作的时候能够实现责、权、利的完全统一。” 在联想的年度评优中，表现突出的员工会受到精神和物质的双重奖励，他们的照片也会在公司的荣誉榜上张贴。 1991年的时候，联想集团有三位不满30的年轻人被破格晋升为副研究员，理由是他们在联想汉卡、联想微机的开发过程中功勋卓越。这件事在企业内部，甚至在中国科学院管辖系统内部都十分轰动。 联想集团的激励模式给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想集团创造奇迹的一个秘方。 激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。 联想的管理政策涉及到哪些管理学知识呢？ 激励理论 梅奥的行为科学理论等 总结 由此可见，联想正沿着一条正确的道路不断发展壮大。在它摸索前进的过程中，也面临着更多的机遇和挑战，改变和抉择。我们应从中汲取经验，分析利弊，为知识积累和管理实践提供更好的铺垫。 * 口号：创业靠大家，幸福你我他 队歌： 爱拼才会赢 队名：在爱晚 队长：黄涛 队员：唐鑫、万雅修、汪培、付天琳、赵婉滢 联想集团公司：联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 主板 笔记本电脑 服务器 掌上电脑 手机 台式电脑 —让我们一起走进联想 睿智的领导者 天时地利 三 正确经营和管理之道 联想的成功 一 二 经营和管理对企业的持续发展意义重大