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《卓越企业自动运营系统》特训班 一堂学完后能够为自身企业做出系统管理方案的咨询式课程 今天是谁偷走了企业的效率? 危机大潮之后，谁是完卵？企业如何应对？全球的最后一个泡沫在哪里？转型升级浪潮席卷全国，谁在流血谁在痛？如何认识产业发展规律并做出明智选择？消失的浙商与精耕时代的到来意味着什么？为什么中国企业家进入前所未有的迷茫期？习近平为何重提“本领恐慌”？李克强“消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”是何含义？中国企业的高突然死亡率和侏儒症的根源何在？老板为何总是很忙而成为高危群体？是谁偷走了我们的效率？马上走进北京大学与中国研究院联合开发的“最权威最的企业系统”——《》课堂，帮您快速高效的解决企业目前面临的诸多问题。 我们的企业面临什么?作为企业老板，以下情况您的企业发生了多少？ 1、顶层设计失败——民营、私营企业失败总结 ★ 哥们式合伙，仇人式散伙 ★盲目崇拜社会关系 ★ 迷信“空降兵” ★ 企业支柱亲信化 ★ 面子大于真理 ★ 商业式迷信 ★ 知人而不自知 ★ 习惯性信用缺失 ★ 匪文化心态 ★ 阶级斗争企业化 ★ 投资冒险主义 ★ 投资经验主义 ★ 投资极端主义 ★ 抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则 ★ 不学无术-长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。 2、组织框架失败——运营系统失败、管理失败 有的人管理上千人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？ 老板事必躬亲，赚了钱发给员工，员工还不满意？ 公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹是什么原因？ 企业也激励过员工，也上了很多课。但团队士气总是不能保鲜，斗志涣散，怎么样才能 让团队主动自发的工作？ 你的企业天天开会，问题不但没有解决，反而有出现了新的问题，这是怎么了？ 老板总是没时间，忙的一天恨不得24小时工作，而下属似乎都很清闲？ 老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力，员工到底需要什么？ 有能力的不好好干，而刚刚培养出来的人又要走？ 总是觉得企业效率一年比一年低而成本却是逐年递增，可是又无从下手？ 团队的矛盾总是解决不完？团队不大政治斗争还频繁发生。 员工讲了不爱听，听了不爱做，做了又不对，错了还不改，还经常的抱怨公司？ 企业领导人缺乏管理举措，发展思路，以及高效的企业团队运营能力。 3、【以上问题不解决您将面临——企业倒闭，企业被兼并收购，企业发展缓慢，甚至停滞】 李克强“消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”是何含义？马上走进北京大学与中国研究院联合开发的“最权威最的企业系统”——《》课堂，帮您快速高效的解决企业目前面临的诸多问题。【课程安排】 3月13日 上午 1、企业经营环境分析2、民营、私企失败总结3、何为领导者？何为领袖力？4、人类管理的根本逻辑是什么？ 下午 1、管理的真正内核是什么？从专业和本质出发，揭示管理的真正内核企业选人育人用人留人的最高境界和系统工具设计招聘的最佳系统：把应聘者变成追求者 3月14日 上午 管理模式建立-导入自动运营系统 机制设计-实操案例分析-头脑风暴 卓越中层如何培养？如何减少销售人员还增长销售额？老板如何做才能让你的员工崇拜？如何建立用未来钱办现在事的体系？如何给员工描述“可以看见的未来” 下午 绩效分配-实操案例分析-头脑风暴 现场学会做一个价值1000万的管理工具如何建立企业自我引爆自动高效的执行系统如何建立负责的自动系统而不需要监督如何建立正确的绩效管理系统让员工自动自发如何建立优秀的营销系统 备注 本课程采用必威体育精装版研发2+3微咨询系统导入模式授课，真正做到落地、实用、自动运营、利润倍增。 【主讲老师】教授中国研究领域的杰出管理专家【主办单位】北京大学中国领袖力研究院 【学习时间】——14日?【学习地点】北京【到时间】开课前一天14:00——23:00【】【】 《走出管理牢笼-卓越企业自动运营系统》报名表 学员资料 序号 姓 名 性别 职 务 手机 身份证号 1 2 3 4 5 6 7 8 指定联系人 电 话 手 机 传 真 企业资料 单位名称 通信地址 员工人数 邮政编码 注册资本 E-mail 经营范围（主营业务和兼营业务） 是否为您预定宾馆： ( 是 (否 企业性质：(国有企业 (民营企业 (三资企业 (个人独资企业 (其他 此表复印有效，填写