二、专业考核组牵头科室为责任科室，在分管院领导下.docVIP

绩效考核方案实施任务安排（草案） 一、落实职代会决议，正式行文，成立组织，修订完善方案及实施细则，上报卫生、人社、财政各主管部门。 1、院成立领导组，朱院长任组长，院领导为成员。 2、成立绩效考核实施办公室。 参加科室：经管办、人力资源处、院办公室、纪检监察室、财务处、信息中心、医务处、质控办、科教处、护理部、药材处、医保农合办、院感办。 主任：熊健 副主任：王婷 常设成员：闫建芳、汪浩、罗兴无、张勇、詹艳、陆峰、吴仕跃； 秘书：周国军、戴泽军； 3、 成立绩效考核监督促进办公室。 参加科室及人员：工会、团委、党办、纪检监察室、宣传、总支书记、职工代表。 主任：沈亚男 副主任：刘和国 二、专业考核组：牵头科室为责任科室，在分管院领导领导下，组织相关科室制定方案批准后组织实施，院绩效考核办配合主办科室论证、整理并报院办公会确定。 责任科室 协助 科室 分类方案 工作 时限 绩效办配合责任人 医务处 医疗业务及安全考核 质控办 医疗质量与控制考核 护理部 护理质量与控制考核 科教处 科教质量与效率考核 医保农合办 医保农合质量与控制考核 院感办 院感质量与控制考核 药材处 药品卫材管理与规范考核 人力资源处 科室管理与效能考核 纪检监察室 服务质量行风管理考核 经管办 经济效益效率考核 人力资源处 制发院科主任负责制制度 人力资源处 科室岗位确定及各岗位说明书 人力资源处 修订完善医院人事考勤制度 人力资源处 机关后勤效能考核实施具体办法 经管办 制定完善院科主任负责制奖惩考核细则 绩效考核办 制定院科室二级分配方案指导意见 信息中心 组织实施绩效考核软件，负责信息数据收集整理提供 绩效考核办 综合论证与组织协调确定各专业考核组方案，制定绩效考核方案工作流程图和任务分解表及工作进度、任务完成、情况通报 三、绩效考核实施办公室组织分工：