U9售前资料—A 宣传稿-恒耀之道-恒耀项目介绍V1-1.ppt

2、多组织销售协同 恒耀通过总管理处对所有的业务进行统一控管： 1、业务员直接在根据产品线分布直接在总管理下单，指定供应组织，并通过管理处平台查询关系企业工厂存货、产能。 2、管理处接单时系统自动对该客户的信用进行检查。并且，可以随时查询该客户的总信用、各个关系企业所用信用、同集团信用额度的对比。如果超过了集团信用，由总经理走特批流程。 3、该客户向关系企业购买产品时，自动从各个组织中取出。 4、总管理处进行订单审查后，同客户确定订单的交期、数量等信息。 3、跨组织出货、结算 1、在总管理处接单时确定供货组织； 2、各个货组组织进行跨组织出货； 3、由货组织开立账、开发票 1、由总管理处进行统一接单，并把SO转发给所属企业生产、出货； 2、各企业接单后，由总管理处的生管统一进行产能评估，制定生产计划； 3、建立不同产品线的BOM共用、同一产品的分层管理。 4、建立关系企业间的生产协同业 务：生产计划、生产订单下达、 工序外协、生产外协、生产供应。 .4、多组织协同生产 由总管理处进行集中控管，关系企业间实现多组织的生产协同： 5、多组织需求计划 1、建立多组织的MRP需求规划 2、由总管理处的统一进行MRP需求规划，同时综合考虑各企业的在途库存等情况，产生计划需求分别抛到相应的企业中。 6、跨组织的库存查询、调拨、借用: 1、各关系企业的料品、模具、成品等都会发生相应的调拨或借用； 2、各关系企业的料品、模具、成品等借用后未归还的直接出售； 3、各关系企业的业务往来，会产生内部交易与结算。 7、所有的请够需求集中由总管理处代购： 1、各关系企业的权责部门提交请购需求，统一汇总到厦恒总管理 处，由总管理处采购组负责集中采购； 2、采购组按不同的关系企业指定的供应组织，统一下达给供应商。 3、供应商按不同的采购订单分别送货到不同的关系企业。 4、关系企业根据请购单分别作入库； 5、关系企业分别与供应商开票、结算。 8、总管理平台下的生产排程模式 1、总管理处接单的时候取用产能分析报表，分析集团的产能状况，各个关系企业的库存状况之后完成订单产能初审。 2、对确认的订单产生生产计划，对生产计划由生管在可视化排程平台里面进行生产排程，并且在可视化排程平台上可以查询到关系企业的产能及订单排程状况。 3、对排好之后的结果直接修改到生产计划。 1、对料以外的工、费全部定义为资源，按时实发生进行吸收（根据工序移转量吸收料、工、费）； 2、结合产品BOM分阶、工艺路线对各半成品、工序所耗用的料、工、费按生产订单、工序进行分项逐阶合并归集； 3、定义料品的市价，定期分析标准成本与实际成本的差异； 4、对于工时数据按机台进行收集、按机台进行资源申报； 5、对于机器的动力费、机器折旧费等明细费用制定精细的分摊方式； 6、通过标准成本模块进行标准成本与实际成本的对比分析。 9、 工序级成本管理 10、生产KEY键全程跟踪管理 1.取用库存批号管理； 2.实现批号的拆分、组合； 3.实现批号的车间生产过程拆分； 4.实现多纬度的批号自动产生； 5.取用弹性域和批号编码相结合管理 11、 多计量单位的动态管理 解决方案： 1，在BOM的工艺表,每个工序要加入两个字段:单位与转换率； 2，并对此转换率自动带到生产订单上； 3，在工序移转的时候自动带出相关的单位转换率。 车间双单位的业务场景： SO接单使用单位M(1m=1000个) 车间工序转移时单位的管理：成型、成型除油；会产生多桶，单位M；辅助单位KG。攻牙、攻牙除油：会进行实际的称重，依据每桶实际重量KG反推出标准M重（攻牙的标准M重），换算成每桶的M数。 12、保税与非保税管理 1、保税与非保税需进行清晰的账务管理； 2、保税与非保税在业务阶段不能给予区分（内销、外销）； 3、保税与非保税的料在一定情况下使用的标准不同（保税物料增税之后可以转内销、非保税物料可以转一般贸易）； 解决方案： 1，对所有的料品编码方面不区分保税、非保税； 2，在销售阶段通过项目号来区分是外销还是内销（空）； 3，通过MRP展算出的保税、非保税的供需是否平衡，需要人工结合实际情况给予决策； 4，生产的时候根据MRP建议的结果，结合实际情况，对保税与非保税的产品分开生产，并跟踪到车间； 5，出货的时候跟据销售订单情况、结合公司库存量（库存量不足时：考虑形态转换、库存调拨）进行销售。 一、恒耀概述 二、先进应用模式 三、U9组织设计 四、应用效果 五、 恒耀项目实施 目录 U9产品解决方案 U9样板客户：恒耀金属 组织设计 组织名称 业务职能说明 管理处 1、统一接单、统一下达订单 2、集中采购 3、基础档案统一管控，下发 (料品、客户、供应商、BOM、客