U9售前资料—U9案例深度提炼-红五环-杨志东.pptx

用友软件股份有限公司 U9事业部-杨志东 浙江红五环集团 U9应用介绍 目录 项目特色：计划适应变化 联动创造价值 采购预测：实现预测计划的预采信息，传递给供应商备料预投 销售预测：传递给各工厂进行缺料检查，下双周要货计划 计划订单：根据需求，提供必要的供应订单，可按产品结构释放 企业业务概况 红五环集团前身创建于1997年，是以红五环集团股份有限公司为母公司组建的企业集团。集团公司下设五个子公司分别为：浙江红五环机械股份有限公司、浙江红五环动力机械股份有限公司、浙江红五环掘进机械股份有限公司、浙江红五环贸易有限公司和衢州红五环进出口有限公司。集团总注册资本1.35亿元，12年实现销售超10亿元。 苏沁副总经理 苏勇强总经理 组织机构 拥有八大系列300多种产品，主要产品为通用机械、工程机械、掘进机械、动力机械、矿山机械，其它空气压缩机为中国行业标杆，行业标准制定者 产品构成 产品构成 产品构成分为四~五层结构 主要生产工艺 产品装配调试 钢材下料 配件机加工 企业业务特色 预测配件备货式生产，按订单发货组装主机（整机） 按照预测计划做N+2月度供应计划 按照销售预测做双周生产计划及采购要货计划 销售公司跨组织直运发货，并形成内部结算 配件厂与主机厂协同计划生产 主机厂抛采购订单与配件厂销售订单 配件厂受托加工主机厂来料加工，跨组织领料 配件厂工序连续性委外 多组织特色：多组织应用场景 集团总部 财务中心 营运中心 多组织特色：多组织业务场景 网状的多组织关系 模式改变 管控难点 市场的不确定性，计划不如变化； 销售产品配置变化大，对客户要求信息传递困难 发货与实际出货矛盾突出，抢货现象严重 生产计划与实际生产脱离严重，计划难以掌控 生产开工缺料严重，齐套能力差 BOM与实际现场加工差异极大，无BOM加工现象严重 无编码标准，一料多码，名称各异 领料随意，账实不符 更有发货销售已经完成，生产却未办理入库手续 配件厂整个生产过程无单据作业，工序委外收、入差异大，更后进大于出 财务对账困难，与供应商扯皮现象严重 大量的仓库库存调整单，控制能力低 产品销售无三包服务管理，退、换、修为三包管理难点 公司总经理介绍选型背景 2006年调研，07年~08年实施U8失败； 由于公司管理基础差，人员素质低，不能满足企业发展的需要； 全面升级迫在眉睫：支持企业科学决策，并优化和调整业务流程。 经过缜密的产品选型，用友最终在还是决定与用友U9合作。 红五环厂庆15周年宣传片 信息化背景介绍：项目经理 信息中心主任 余雷 U9给红五环带来了什么？ 1、通过计划者工作台，实现MRP运算。大大减少了需求、供应之间的匹配工作； 2、实现预测计划与采购订单的对接；为供应商提供了前瞻期； 3、成套领料、非成套领料模式及缺料、生产模拟等的作用 4、库存周转率、呆滞报表的及时性 系统可扩展性强，数据的获取极其容易 5、老厂车间管理的展开，为未来车间的精细化管理打下基础 6、现有的U9一些预警功能各我们带来的极大的帮助 7、财务业务一体化的情况 8、U9统一管理平台的作用强大 余雷证言在介绍U9应用价值…… 信息化背景介绍：销售后勤 祝薇 U9给红五环带来了什么？ 1、U9规范了我们的业务流程。由于市场的不断变化，销售订单的更改十分频繁，日常业务做一般是先发货，在销售（毛单）经常出问题，现得到了解决。 2、客户的需求变化，产品下单多性能及要求配置。 2、规范了我们的三包政策，完善了制度。 祝薇证言在介绍U9应用价值…… 信息化背景介绍：计划部部长 吴燕 U9给红五环带来了什么？ 1、通过MRP来进行实现生产计划的供需平衡，是红五环梦寐以求的需求，U9为我们实现了这一梦想 2、现在我们的采购预测计划，双周生产计划等多计划模式均通过U9系统实现 吴燕证言在介绍U9应用价值…… 信息化背景介绍：计划员 李建阳 U9给红五环带来了什么？ 1、U9大大减轻的我们日常手工作业计划，效率高 2、U9使得我们生产订单开工更为有效，特别是齐套开工检查 李建阳证言在介绍U9中…… 信息化背景介绍：计划员 秦园方 U9给红五环带来了什么？ 1、配件厂的生产计划原来是随心所欲，想怎么做就怎么做，没有计划，往往主机厂要的，没有生产，不需要的生产一推 2、U9使得主机厂与配件厂计划协同一致，大大改善了订单的有效性 秦园方在介绍U9应用价值…… 信息化背景介绍：库管部长 蒋毛利 U9给红五环带来了什么？ 特别是委外管理U9给了我们精细化管理，尤其是发料与收料的自动核销，让我们账面清晰 蒋毛利证言在介绍U9应用价值…… 信息化背景介绍：媒体报道 U9给红五环带来了什么？ 客户为U9做了大量的正能量报道 信息化历程 2007-2008 2013.8-2013.12 2014.2-2