U9售前资料—U9商业创新平台助力长城电器百年基业长青V200908201413.ppt

February 15, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * February 15, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * An alternative divider style allows you to switch the focus of your presentation. You may wish to change the subject matter from one market offering to another, or from a market offering to an industry program. The three types of menu bars are included at the end of this presentation portfolio and can be copied and pasted into position from the examples supplied. Always remember to check the positioning of these elements with the semi-transparent grid at the front of this presentation portfolio. The type specifications for this style of slide are picked up from the presentation title slide. 实施成果清单 系统运行制度 系统内部支持体系 用户系统权限配置表 用户操作手册 培训考勤记录 培训考核成绩 培训确认单 静态数据导入方案 动态数据导入方案 生产系统切换检查表报告 系统上线切换报告 系统运行问题跟踪记录单 系统运行问题跟踪记录清单 项目总结报告 实施案例总结 项目验收报告 项目内部交接记录单 软件系统安装与部署 静态数据准备方案与模板 客户化开发需求 关键用户培训考试成绩 关键用户培训确认单 原型/模拟验证计划 原型验证方案 原型/模拟验证报告 原型/模拟验证问题清单 解决方案调整备忘报告 调研问卷 业务流程清单 业务流程整理与梳理模板 业务流程问题及建议表 需求调研报告 标准产品培训 组织设计 技术方案 业务流程与情形 静态数据方案 报表与查询 配置参数 实施报价工具 实施服务合同 工作任务书 需求匹配分析 项目风险评估 双方项目组织 项目内部交接单 整体实施计划 项目损益分析 项目启动会 ERP理论、项目管理PPT 方法论PPT 项目规划 方案设计 系统构建 上线切换 持续支持 简洁、实用、专业 55个文档 《项目实施工作备忘》 《项目实施日志》 《质量监控报告》 《项目周计划、实施通知单》 目录 UFIDA U9 实施的背景、目标与范围 系统现状和要求的理解 实施的策略与标准 实施的组织架构和角色定义 实施的时间计划 实施的成功要素 实施的合作原则 长城电器项目实施建议 项目组织架构 项目委员会 由合作双方的高层经理组成 指明战略方向 了解项目自始至终的进展情况 批准资源的使用 确定项目交付成果的可接受标准 接受交付成果 签署所有合约 批准并监控项目的计划和成本 在公司内支持项目实施 用友项目经理职责 项目经理配合甲方项目经理负责计划、组织、指导和协调项目组的工作，并在适当的时候，负责项目组内部和其他有关方面的相互沟通，主要职责如下： 编制项目费用预算报告 制定项目实施计划 组织、编写《需求分析报告》 组织讨论、编写《业务解决方案》 负责项目阶段成果确认和整个项目的总结工作，并与用户确认、签字 管理客户关系 负责向客户催收应收账款 管理项目日常活动 负责项目组成员项目期间的绩效考核，向项目总监提出项目奖惩制度 管理项目初始变更及变更过程 参加项目委员会会议 定期向各项目领导及项目委员会汇报项目的进展状况、并提出问题的改进措施的建议 完成每周一次的项目状态报告 完成每月一次的工作总结 负责待解决问题的备忘录 管理项目的各种风险和争议 在批准的项目预算内控制费用支出 用友咨询实施组职责 咨询实施顾问组的主要职责如下： 协助方案顾问进行客户需求的调研，完成调研报告确认 协助方案顾问进行方案设计、讲解与确认、制定U9的流程 主导仿真上线 主导产品标准培训，培训关键用户 主导用户进行数据的整理和录入 和关键用户一起定义基础数据 支持系统运行中的排错处理 为最终用户培训提供指导和建议 培训关键用户并协助编写用户使用手册 组