U9售前资料—得力-任晓飞.pptx

2011年8月 U9中高端离散制造行业解决方案事业部任晓飞 得力集团U9应用案例 项目团队相片及名字 项目经理：任晓飞 执行经理：王鑫磊 实施顾问：安鹏 客开顾问：宋本田 办公用品行业特性分析 1 2 3 得力集团项目背景 得力集团先进应用模式及解决方案 目录 4 得力集团项目实施价值 5 得力集团项目实施体会 办公用品行业特性分析-管理特点及困扰 外销产品需求变化频繁，导致一次性料号增加过多； 销售多采用分销的模式，需要相应的分销系统支持； 产品包装多样，大量产品存在多单位销售 、库存、生产、成本情况； 多批量的面向库存和多品种、少批量接单生产或计划生产模式并存； 模具的种类较多，且占据产品的成本较大； 模具和机台是影响车间排产的两大重要因素 ； 产品的全制程跟踪； 生产过程中回料和余料管理是难点； 计件工资特点较为明显，需要进行吸收； 多组织、多工厂协同运作的管理模式 PDM与ERP系统紧密结合 办公用品行业信息化总体架构 SOA架构的紧固件企业统一信息化平台 办公用品行业战略规划与导航系统（战略规划、全面预算、绩效管理、管理驾驶舱） 基于统一集中的企业级信息系统打造办公用品行业四大支持体系 战略管理体系 决策 支持 体系 运营 支持 体系 办公用品行业特性分析 1 2 3 得力集团项目背景 得力集团先进应用模式及解决方案 目录 4 得力集团项目实施价值 5 得力集团项目实施体会 1、项目背景-企业简介 公司名称：得力集团有限公司 创建时间：1988年 集团组建：1997年 员工人数：6300人 现有资产：21亿人民币 行销品牌：得力、优酷 1、项目背景-企业简介 得力集团始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。 　　得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2010年全球营业收入超过30亿元人民币，6000多名员工遍布全国29个省市。最近四年来，得力集团每年均保持30%的年递增速度快速发展，2005年全年实现销售收入突破7亿。2007得力集团成立了泰国销售分公司，标志着得力品牌已成功进入东南亚市场，也标志着得力的战略远景：“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。 　　作为中国最大的文具供应商，得力品牌先后获得“国家免检产品”、“中国文具十大品牌”、“中国出口名牌”、“中国最畅销文具品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号，并先后通过ISO9001、ISO14000等体系认证。在未来，得力的发展目标是成为世界领先的综合文具供应商，创建具有全球竞争力的企业。 2、项目背景-组织架构 得力集团典型的多组织架构： 3、项目背景-得力集团主要产品 4、项目背景-得力集团总体业务流程 5、项目背景-关键业务介绍 生产基地 宁海黄坛工业园——模具、注塑、冲压、压铸等制造系统 　　宁海城关工业园——表面电镀、喷涂工艺处理、PP文管产品生产 　　宁波江东工业园——电子产品、制笔、商用机器 三大生产基地协同生产。 销售系统 中国市场——遍布全国主要省会城市的40家分公司 、办事处 　　国际市场——遍布全球100多个国家的合作伙伴与销售网点 　　物流系统： 自建与分公司配套的强大物流配送体系 完善的分销体系。 5、项目背景-关键业务介绍 质量管理体系 顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证 　　顺利通过ISO14000环境认证 　　成功导入ERP（企业资源管理系统） 研发系统 削笔器研发中心\订书机研发中心\文管产品研发中心 　　计算器研发中心\制笔研发中心\综合文具研发中心 　　企业定位： 国际一流综合文具供应商 　　产业方向： 专业化道路上的相关多元化 5、项目背景-关键业务介绍 财务体系 得力集团——全球合并处理 生产子公司——U8系统财务核算与手工核算相结合 　　销售分公司——分销系统与U8结合 6、项目背景-信息化应用现状 6、项目背景-信息化应用现状 U8ERP，主要应用了财务和供应链以及部分的计划制造模块，如需求规划和生产订单。总体应用基础较好，但深入不够，主要表现在订单成本和单个产品成本； 用友伟库分销自成体系，应用的深度和广度都达到比较高的水平，应用效果比较明显，但与U8ERP系统未联结； 佳合软件，主要应用了三个方面，第一是人事管理，其次是部分车间管理，第三是薪资管理。车间管理内容包含了工时、台时和计件工资的管理，计件工资中的确有一些特殊的管理办法。车间管理的工时、台时、计件，特别是计件是得力车间管理的重要支撑； 友邦软件，主要是外贸公司独立应用的外贸业务软件。 6、项目背景-信息化应用现状 6、项目背景-信息化应用现状 7、项目背景-信息化历程 7、项目背景-信息