U9售前资料—德高建材-吴涛.ppt

实施里程碑计划 里程碑 时间 备注 调研报告 标准软件培训 10年3月12日- 10年4月16日 1、项目初步调研 2、项目合理分步规划 3、项目风险分析、项目培训交流依据，项目设计准备等 BOM分阶及编码原则 流程规划 10年4月10日- 10年4月12日 1、BOM分阶及编码原则建议等 2、流程分析、讨论 3、业务解决方案撰写 方案设计 10年4月19日- 10年5月25日 1、业务解决方案讨论 2、业务解决方案确认 静态数据初始化 10年4月16日- 10年6月15日 1、静态基础数据准备及输入 2、注重数据的质量 针对方案的软件操作培训 10年6月17日- 10年8月25日 1、关键用户方案培训 2、最终操作用户培训 系统管理制度建立 动态数据初始化 10年8月26日- 10年10月1日 1、系统管理制度建立 2、动态数据准备及输入 项目上线 10年10月1日- 10年12月10日 1、系统上线 2、切换方案 3、总结验收 四、关键应用 多组织应用 多组织实现 关键需求 关键需求实现 广东用友样板用户信息化 多组织应用 12个U9组织应用： ● 1个广州总部（负责华南销售） ● 5个隶属广州总部工厂，核算在广州总部 ● 1个上海子公司（负责华东销售） ● 2个隶属上海子公司工厂，核算在上海子公司 ● 3个分公司（负责华北华中华西销售） 广州总部 上海工厂 上海子公司 北京分公司 武汉分公司 成都分公司 青岛工厂 广州工厂 厦门工厂 南宁工厂 北京工厂 成都工厂 隶属生产 隶属生产 隶属生产 隶属生产 隶属生产 隶属生产 隶属生产 销售 销售 销售 销售 多组织实现 业务关系定义 关键需求 关键需求实现（BOM多版本） 根据原材料情况和生产要求，通过版本号、BOM分类、BOM生产目的等进行区分，建立多个版本BOM，供MO和MRP使用。 关键需求实现（指定BOM版本的MRP） 由于客户质量环境要求不同、每批原材料颗粒大小、干湿度不同，在订单释放和生产时需要灵活选择BOM版本进行生产。 解决办法：在计划订单释放中，指定BOM版本进行释放MPS，再根据MPS进行MRP计算，得出材料需求。 五、项目亮点 项目经理介绍：吴涛 项目实施总结 实施掠影 成功要素分析 客户方的配合与大力推动 广东用友样板用户信息化 项目经理：吴涛 特 长 领 域 教 育 背 景 U9实施项目经理 开发高级顾问 （集团认证级别） 吴 涛 作为项目经理，负责惠州东风易进汽车U8项目 作为项目经理，负责广东电信NC项目 作为项目经理，负责江门中港宝田摩托U8项目 作为项目经理，负责广州本田汽车U8项目 作为高级顾问，负责广州白云宾馆U8、NC项目 作为项目经理，负责家庭医生杂志社NC、U8项目 作为项目经理，负责广东电视台NC项目 作为项目经理，负责云浮硫铁集团U8一期、二期、三期项目 作为项目经理，负责优家画报杂志社U8项目 作为项目经理，负责广东天河城百货U8、NC项目 作为高级顾问，负责台山港益电器开发调研、需求分析 作为高级顾问，负责佛山健润纺织U9项目供应链实施、需求分析 作为项目经理，负责德高建材U9项目（I期、II期） …… 项 目 经 历 华中科技大学 计算机软件及应用 可授课行业：化工、电子、汽配、医药、商务流通等； 可授课模块：U9供应链制造、U8供应链制造、U9U8开发等；znwt@ 项目实施总结 物质保证，精神鼓励、一把手亲身参与 诱人的激励制度 全员积极的心态和用于负责的态度 项目实施掠影 项目成功的基础在于“团队” 张恒总、徐洪巍总、黄明国总、王涛经理，中南区和广分的领导们，精神上给德高项目打气加油，物质上为项目提供资源保证，不仅提高了U9项目组工作效率，而且也解决了项目组后顾之忧。 吴 涛 不仅是项目经理同时也是供应链及生产制造顾问，压力非常大，除了要整体掌控项目进度和质量外，还要解决各部门各模块遇到的问题，一直很认真很用心的做这个项目，用专业、技术的角度来分析问题，保障德高项目顺利进行。 韩 冬 作为二期项目执行经理，不仅带领德高完成二期项目管理，而且在供应链制造应用上保证了上线应用，为二期月结及验收起到关键推动作用。 陈宝兰 作为财务顾问，虽然从6月份中旬才开始参与德高项目，虽然没有参与调研和实施方案制定，但还是主动请缨，除负责财务模块的应用外，还主动担当总部其他业务部门的实施指导工作，一直在为项目尽心尽责，同时也给了项目很多前瞻性的意见和建议，让整个项目受益非浅。 黄杜忠 作为开发顾问，参与承担德高项目的多个二次开发功能，实现了料品取价、多组织统计报表、MRP批量修改