U9售前资料—龙工路面-周冰.pptx

打造工程机械行业 高效信息化平台 龙工（上海）路面机械有限公司 U9应用价值分享 用友软件上海分公司 周 冰 2011.7.30 目录 一、企业概述 二、关键应用与先进应用模式 三、实施亮点与特色 目录 一、企业概述 二、关键应用与先进应用模式 三、实施亮点与特色 一、企业概述 1.1、企业简介 1.2、企业组织架构及关键需求 1.3、项目概述 一、企业概述 龙工集团是集科、工、贸于一体的大型企业集团，在上海、福建、河南、江西四地拥有数家子公司，并在全国设有200多家经销代理单位。2005年在香港联交所主板上市（股票代码:3339），是中国工程机械行业第一家境外上市公司， 2011年公司综合实力跃居全球工程机械行业第22位，中国第5位, 平均资产回报率跃居全球第三，营业利润率增幅稳居全球第四，销售额增幅保持全球第五。产品覆盖装载机、挖掘机、叉车和压路机等四大品类，型号超过500多种。 1.1 企业简介 一、企业概述 龙工(上海)路面机械制造有限公司（简称“龙工路面”）于2006 年9月成立，是龙工集团下属子公司，公司专业生产压路机和小型装载机产品，是国内生产规模最大的压路机生产基地之一，主要产品产销量处于行业前列，压路机产品已出口到俄罗斯、澳大利亚、中东等十几个国家和地区。2009年，压路机国内市场增长率超过100%，龙工路面销售突破1300台，以超过10%的市场占有率迅速脱颖而出，国内销售增长率行业第一，跻身行业前五名。龙工路面近期目标是进入行业前三名，到2015年路面机械销售5000台、销售收入超过20亿元。 1.1 企业简介 一、企业概述 1.1、企业简介 1.2、企业组织架构及关键需求 1.3、项目概述 一、企业概述 1.2 企业组织架构及关键需求 一、企业概述 1.2 企业组织架构及关键需求 一、企业概述 1.2 企业组织架构及关键需求 一、企业概述 1.2 企业组织架构及关键需求 一、企业概述 1.2 企业组织架构及关键需求 一、企业概述 1.2 企业组织架构及关键需求 关键需求： 业务财务信息一体化需求，建立适应企业信息化建设、科学规范的业 务管理流程； 集团统一管控基础数据，建立规范的工程变更管理机制； 编制整机和零部件的生产计划，满足公司多产品、少批量自制件的生 产排产，合理控制自制件的生产进度和中转数量； 结合销售预测、生产计划及动态供需情况给出合理的采购建议，杜绝 缺料或库存呆滞； 实现按生产工段、按产品的成本核算，月末按集团要求编制财务报表； 借助U9的应用提升生产采购计划体系、生产现场及整个路面公司的管 理水平。 一、企业概述 1.1、企业简介 1.2、企业组织架构及关键需求 1.3、项目概述 一、企业概述 1.3 项目概述 龙工路面ERP-U9项目于2009年8月26日启动，2010年3月1日正式上线运行。应用15个模块，建立信息化应用整体框架，覆盖企业生产、计划、销售、采购、物资、技术、财务、成本核算，实现业务财务一体化。 项目里程碑： 2009年08月26日 项目启动 2009年10月30日 总体方案确定 2010年03月~04月 双系统并行 2010年05月18日 单轨运行 2010年06月03日 3天完成月结并出具财务报表 2010年08月~12月 优化计划体系 2011年01月~06月 计划体系运行及持续支持 目录 一、企业概述 二、关键应用与先进应用模式 三、实施亮点与特色 二、关键应用与先进应用模式 2.1、搭建统一的信息化管理平台 2.2、建立灵活的多级计划管理体系 2.3、建立生产管控体系 2.4、建立供应链协同与保障体系 2.5、实现成本精细化管理 二、关键应用与先进应用模式 2.1、搭建统一的信息化管理平台 2.2、建立灵活的多级计划管理体系 2.3、建立生产管控体系 2.4、建立供应链协同与保障体系 2.5、实现成本精细化管理 二、关键应用与先进应用模式 2.1 搭建统一的信息化管理平台 需求要点： 龙工路面原ERP系统的基础资料没有和集团其他子公司一起进行统一管理，BOM结构不准，仅实现了财务及物流业务的管理，没有纳入生产与计划管理，未实现业务财务一体化，各生产车间和上下游的信息孤立，和其他部门的基础数据有很大差异，物流数据也不能及时反馈给生产，经常造成缺料或积压。现状表明，需要灵活、统一的信息化管理平台支撑龙工路面对管理的需求。 应用模式： 搭建集团级多组织统一的信息化基础平台，覆盖对生产制造、供应链、财务、成本等领域的