廉政管理、团队建设、早会经营.pptVIP

廉政管理制度—目 的 加强企业内部管理和廉政建设 全面贯彻公司对员工廉洁自律的要求 廉政管理制度—部门职责 ★人事行政部 管理人员廉洁自律情况的监察和处理 礼品的回收登记和处理 根据将廉洁自律作为基本原则选拔、任用管理人员 ★财务部 礼金的回收登记和处理 监督公司各项费用支出的发生情况 ★各部门负责人 对其管辖范围内所有管理人员廉洁自律情况负责 廉政管理制度—行为规范 员工要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益。 不准有下列行为： 1、索取或不当获取所管理、服务对象的钱、物 2、接受可能影响本人公正履行岗位职责的馈赠、 宴请、娱乐、消费旅游等 3、以虚报、谎报等手段获取荣誉及其他利益 4、利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财 廉政管理制度—行为规范 ★供应商、客户用于答谢公司而赠送的礼品、礼金； ★各种会议赠品、礼金； ★遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值没有超过规定限额的； 对以上情况可接受礼品礼金，必须按以下规定处理： 廉政管理制度—行为规范 1、坚持受礼报告制，客户提供的任何礼品，不论价值大 小，受礼人必须如实填写《礼品\礼金登记单》。 2、根据送礼原因和礼品金额，300元以内由部门总监在《礼 品\礼金登记单》签批处理意见，300元及以上由人事行 政部和总经理在《礼品\礼金登记单》上签批礼品处理意 见。 3、遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值不 得超过500元，超过部分必须全额上交公司。 4、人事行政部负责保存《礼品登记单》，财务部总监负责 保存《礼金登记单》，并登记台帐，按以下原则处理礼 品礼金： 廉政管理制度—行为规范 礼金—— 财务部根据总经理签批的礼金处理意见，按上交金额的 30%比例返还受礼上交人，其余部分统一上交公司财务部。 礼品—— 价值在300元以下，属于较低的非保管性礼品，在向公 司申报后，经部门经理批准后返还受礼者； 价值在300元及以上的贵重、高档礼品统一上交公司 后，由公司酌情处理。 人事行政部根据总经理签批的礼品处理意见，依据上交 礼品的售出价格，按照上述礼金奖励标准的30%对上交人酌 情给予奖励，由人事行政部统一管理上交的礼品。 对接受礼金、礼品拒不上交的，一经发现，对受礼者记 书面警告，情节严重者予以解除劳动关系。 廉政管理制度—行为规范 第六条： 原则上禁止管理人员接受可能影响本人公正履 行岗位职责的宴请，对重要或特别客户如确属工作 需要，接受宴请时，须上报直接上级，经批准后须 两人（含两人）以上一同前往，不得单独赴约。 我公司主动宴请客户，需填写《宴请申请单》 经部门负责人和总经理同意后方可进行。 廉政管理制度—行为规范 原则上不允许现场主管级以上员工从事以个人营利为目的的 其他经营活动或兼职； 不允许现场主管级以上员工及其直系亲属在本公司从事经营活 动。 特殊情况需要进行的，须经总经理批准，人事行政部备案 廉政管理制度—行为规范 ★严禁利用职务之便假公济私、化公为私、弄虚作假、 徇私舞弊； ★禁止挪用公款； ★禁止使用公款从事个人营利活动或者非法活动； ★禁止假造名义以公款报销应由个人负担的费用； ★禁止以私人名义存储公款； ★禁止利用公司车辆办私事。 出现以上行为，视同严重违纪，公司将与其解除劳动关系，情节严重者，将移送司法机关。 廉政管理制度—行政处分 中度过失：受到书面警告或撤职处分的员工，2年内不得在公司内提升职务。 严重违纪：受到解除劳动关系或开除处分的员工，永久不得再进入公司工作。 廉政管理制度—责任追究 人事行政部对公司廉洁自律的执行情况进行监督检查 部门负责人对管辖区域内的员工廉洁自律情况负直接领导责任 谁主管谁负责 实行层级负责 总经理负责总监 总监负责经理 经理负责主管 主管负责员工 早会经营 一、早会的目的 二、早会的意义 三、早会的形式 四、早会的内容汇编 五、早会的内容 六、早会的组织 一、早会的目的 信息传递 工作氛围营造 工作安排 员工培训、辅导 二、早会的意义 增强集体观念 上传下达，保持良好沟通 有序安排，