我出勤,所以我能成功.pptVIP

我们每天都要按时来参加早会 因为—— 我们要做成功人士 所有世界著名大企业的差勤管理都是最严格的，只有这样才能让优秀的员工成为成功人士 所有成功人士都有高尚的职业道德：诚信守时、持之以恒 成功人士的故事一 鲁迅在私塾读书的时候，有一天迟到了，他十分难过，决意以后一定要按时上学。他在自己的桌子上面刻了一个“早”字，这个“早”字刻得方方正正，每一笔都刻得很深。从此，鲁迅再也没有迟到过，最终，他成为中国现代史上伟大的文学家、 历史学家和革命家。 成功人士的故事二 多哥总统埃亚德马一天早晨从多哥北部某城市回到办公室。他发现有四位部长没有按时上班，作为不遵守工作时间的代价，他扣发四位部长一个月工资，同时谴责他们说：“为了个人的私事擅离职守，表现了不能容忍的放任自流。”于是在他任职期间，政府纪律严明，风气清正，得到人民的拥戴。 什么是真正的成功 真正的成功 做人的成功+做事的成功 做人的成功： 品德高尚，相处融洽； 朋友怀之，家人爱之。 做事的成功： 创造价值，成就事业； 回馈社会，提升生活。 真正的成功是个人和团队一起成功 没有良好的团队环境，个人的高绩效是短暂的 没有默契的团队协作，个人的成长是有限度的 没有团队成员的相互依存，个人的情感将没有归属 大雁的故事 科学家在风洞实验中发现，成群的大雁以“v”字形飞行，比一只大雁单独飞行能多飞12%的距离 据科学统计：第二只大雁所受的阻力会比独自飞翔时少75%！ ——您可曾听过掉队大雁的哀鸣 只有在团队中我们才能得到最好的发展 个人成功汇聚成团队的成功，团队成功带动个人成长。我们只有依存于团队、融合于团队，在团队中与同伴相互协作，才能一同飞得更高、更快、更远。 真正的成功是我和我的伙伴一起成功，你赢我也赢，双赢才是赢。 引人必先随人 在成为将军之前，必须做一名好士兵 今天我是队员，明天我要做主管 今天我懂得与周围的人相处，明天我才会带领我的团队 设身处地为主管想想，如果我今天就是主管，我希望我的队员如何 絜矩之道 《大学》里说： “所恶於上，毋以使下；所恶於下，毋以事上；所恶於右，毋以交於左；所恶於左，毋以交於右；所恶於前，毋以先后；所恶於后，毋以从前。此之谓絜矩之道也……” 絜矩之道的逻辑是一种连续性的关系 你对前面的人怎么样，后来者就会怎么样对你； 你不想上司怎么样对你，就不要这样对待你的下属； 你不希望甲部门拖你的事物，你就加紧处理乙部门的事物； 当上司对待我们的方式恶劣而感到不快时，想象自己是不是曾经这样对待部署 让数字说话 某机构的对100名业务同仁进行抽样调查，其中50名为坚持出勤的，另50名为长期不出勤的： 出勤人员 不出勤人员 开单率 85% 10% 月均保费 4800元 650元 月均收入 1500元 200元 如果我坚持出勤 我的家庭可以每月获得稳定收入 我的孩子可以每月保证1大罐雀巢奶粉 我的孩子可以每月多看5本参考书 我的家人可以每人每月多买一件新衣服 我的父母可以每月多得200元生活费用 我们为什么不来出勤？ 早会没有吸引力 自身的惰性 不喜欢主管 能否解决这些出勤的问题？ 早会没有吸引力 公司今年对基础管理提出了新要求，各机构都制定了丰富的早会行事例 从自身的发展来看，作为团队的一员也应该主动投入早会的经营中去，向主持人和讲师发展，为今后成为主管打下良好的基础 能否解决这些出勤的问题？ 自身的惰性 我们来合众是为了改变我们的人生，实现我们的价值，为什么不珍惜这种机会？ 懒惰的人永远不可能成功，勤奋的人拥有更多成功的机会 成功 1%的天才+99%的勤奋 能否解决这些出勤的问题？ 不喜欢主管 每个企业都有复杂的人际关系，懂得与周围人相处是成功人士的基本能力 分清喜欢做的事与应该做的事 分析主管对我们提出要求的出发点，主管不是害我们的人 主管的管理方式让我们不满，用沟通的方法解决，有能力改善与主管的关系，才有能力改善与客户的关系 生活中的事例 梅兰芳大师年轻时为了演好戏，每天一大早起床，盯着远飞的信鸽练眼，日复一日，年复一年，从不间断，终于矫正了眼皮下垂、眼神不能外露的弱点，成为名扬中外的京剧表演艺术家。 世界寿险行销大师原一平，在被主管放弃的情况下，仍然坚持天天出勤参加早会，坚持天天拜访客户，最终成就辉煌的事业。 好业务员的独白 我是一个好业务员，因为我认真履行业务员的义务和责任，天天按时上班下班。 当我参加早会，我详细记录有用的早会内容，积极参加各种实战演练活动，更主动为早会出主意，争取能主持几次象模象样的早会。 当我受到挫折的时候，我会和周围的同事说说心里话，向部经理主任诉诉苦，心情好多了，挫折也不算什么了。 我不会把不满憋在心里，如果不喜欢主管的管理方式，我就要和他好好聊聊，但决不会记恨他，毕竟他也是希望我多赚钱而已。 我每个月