执行力(薛琴).pptVIP

本 讲 内 容 一、认识执行力 二、正视自身不足，提升执行力 三、把握执行原理，提升执行力 四、正确定位角色，提升执行力 一 什么是执行及执行力 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 ——拉里·博西迪、拉姆·查兰 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 ——郭士纳 一、执行在管理中的地位 1、完美的战略依赖正确的执行 二 执行在企业管理中的地位 　2、只有执行才能保证战术具体实施 ３、组织正常运行离不开严格的执行 4、执行是保证组织文化落实的关键 战略与执行不能脱节 战略流程与人员流程结合起来 将战略细节与运营计划结合起来 战略要变成员工的共识 如何保证战略落地 一个优秀企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃和精神，而这种精神的核心就是执行。 执行是保证组织文化落实的关键 二、影响执行因素分析 一 组织执行不力因素分析 ◆ 制度问题 ◆ 执行程序不科学 ◆ 缺乏高效的执行团队 ◆ 缺乏执行力文化 ◆ 缺乏科学的监督考核机制 管理制度是什么？ 制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时也鼓励和保障人在这个圈子里自由地活动 1、制度问题 如何制定有利于执行的制度 （1） 制度要可行 （2） 制度要科学 （3） 制度要稳定 （4） 制度要系统 1、制度问题 2、执行程序科学化 （1）目标本身一定要清晰 （2）要有明确的时间表 （3）做好排序，事情要分轻重缓急，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事 （4）指令一定要明确简明 （5）要下属作承诺 （6）跟踪监督 （7）建立反馈机制 3、培养优秀执行力团队 （1）加强自身的执行意识 （2）要在组织内合理授权 （3）要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作原则，执行程序的人要对“事”负责，淡化个人的作用。 4、执行力文化 “领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改善。” ——拉姆·查兰 5、科学的监督考核机制 人们只做你检查的事情，不会做你期望的事情。 ——郭士纳 在位要受控，届满要轮换 ——张瑞敏 影响执行的个人核心因素----态度 态度是指个体对人对事所持有的一种具有持久而又一致的心理和行为倾向。态度具有认知、情感、意向三种成分。 （二）影响执行的个人因素 2、影响执行的四种心态 （1）对问题的漠视 （2）不关注细节 　　（3）不能尽职尽责地处理一切问题 （4）不坚持企业的制度、标准 3、培养健康的执行态度 （1）现实心态 （2）专注心态 （3）严谨心态 影响个人执行的其他原因 1、知识不够用——学而不多，用非所学 4、沟通不到位——既不上报，也不交流 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 5、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 6、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 7、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 8、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 （一）萨盖定律——目标原理 1、什么是萨盖定律 2、萨盖定律蕴涵着什么执行原理 三、把握执行原理，提升执行力 三、把握执行原理，提升执行力 （二）木桶定律——短板原理 1、什么是木桶定律? 2、木桶定律蕴涵着什么执行原理? 三、把握执行原理，提升执行力 （三）龟兔效应——速度与结果原理 1、什么是龟兔效应？ 2、龟兔效应蕴涵着什么执行原理？ 三、把握执行原理，提升执行力 （四）蚂蚁效应——团队原理 1、什么是蚂蚁效应？ 2、蚂蚁效应蕴涵着什么执行原理？