执行力原则.pptVIP

执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？ 第一是信守承诺——承诺是给自己的 第二是结果导向——在职场上，结果导向是任何时候都必须做到的，是给客户的 第三是永不言败——永不放弃是用来打击敌人的。 信守承诺——承诺是金 自我约束：使我痛苦者，必使我强大 目标聚焦：因为专注，所以专业 心理合同：个人品牌帐户 结果制胜 结果三化 量化 价值 交换 结果导向 请告诉我结果，不要过多解释 ----西点毕业生 一战美军总司令 潘兴 永不放弃是一种心态：打败敌人要素 选择：心中有敌人，强者是淘汰出来的 成长：没有失败，只有暂时停止成功 坚持：重复是成功之母---不成功，大多不是由于方法，而是因为放弃 决不放弃 “剩”者为王 失败者，常常是自己击败了自己！ 成功者，只是比失败者多坚持一会而已！ 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 是什么成就了“西点”成功？ 西点军人为什么学习？ 心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习 如果军队不够强大，就会被敌人消灭 西点军官不相信眼泪，学员必须达到训练要求，否则就被淘汰，因为西点军校不收意志薄弱的军人 左眼看到的是失败， 右眼看到的是成功。 我们的眼里只看到碌碌无为的人，我们就碌碌无为；我们的眼里只看到意志坚强的人，我们就意志坚强！ 爱迪生一生中有多少个发明？1328种，最有名的就是电灯泡。从1869年到1901年，他取得了1328项发明专利。在他的一生中，平均每15天就有一项新发明，他因此被誉为“发明大王”。 他为了寻找灯丝，实验了数千种材料；为了自制一种新的蓄电池，失败了8000多次。所以爱迪生总结自己的成功时，感慨万千地说：天才是1%的灵感加上99%的勤奋。　　勤奋是什么？勤奋就是失败，没有失败哪有勤奋！由此我们懂得了失败不同的含义。勤奋就是失败，灵感就是成功。所以“天才就是1%灵感，99%的勤奋“，说的正是99%的失败，1%的成功。  执行的八字方针 认真第一，聪明第二 执行原理 不执行的人，都是太过聪明，中国企业中聪明的人太多！ 聪明的人一生都在想办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。 聪明的人一生都是想走捷径，在不断的选择中，浪费了自己的一生，多半没有太大的成就。 太聪明，在执行的团队中是个”贬义词”。 执行为什么难？ 事 前： 做出决策后又进入再决策：讨论可不可做，寻找完成结果的充分实现条件，担心成本，怀疑结果的可实现性等。 事 中： 追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事 后： 没有结果，借口一箩筐，却不寻求改进。 执行的“三有”： 有决心，有速度，有结果 阿 甘 核 弹 的 启 示 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。要获得 客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者 说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。 锁定目标： 将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切将归于简单。 专注重复： 每一天，每一月， 每一年，简单的事情重复做。 执行二十四字战略之一:  决心第一,成败第二 决心原理： 如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！ 执行二十四字战略之一:  速度第一,完美第二 速度原理： 0.1＞0，过分追求1的结果往往是0，速度比完美重要。 一头理想主义的猪 在改革东风的吹拂下，动物庄园兴起 了一轮房地产热，牛们猪们、鸡鸡鸭鸭都搞起了房地产，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。话说动物庄园里一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，兄弟俩不甘人后，搞起了房地产。他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。有一天，他们作了一个约定：比赛谁的企业做得大，赚的钱最多。 理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度。但动物庄园作为发展中国家，大部分优秀的庄园企业在他人眼中只算得“小企业”，没有这方面的经验。于是他花了一笔钱，请来山姆家的买卡锡管理咨询顾问，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏 员工少于理想主义的猪，但开发楼盘比自己还多。产品不算