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从日本丰田探索我国家族企业的可持续发展之路 摘 要 本文家族企业在世界经济中有着举足轻重的在我以家族企业为主导的家族经济从这个角度出发，家族企业进行研究是一个非常有意义的话题。Hand1er指出：给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战。家族企业的突出特点在于以下几个方面所有权与经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中家族企业内部管理带有浓厚的家族色彩家族企业作为一种广泛存在的企业组织形式，在我国乃至世界范围的经济发展中扮演着十分重要的角色。家族企业的优势主要表现在家族企业具有强烈的责任感与凝聚力决策灵活迅速管理成本低创业者有较强的使命感企业有较灵活的运营机制劣势主要表现在个人独裁任人唯亲小富即安缺乏有效的创新机制丰田是日本最大的汽车公司，创立于1933年丰田汽车公司有很强的技术开发能力，十分注重研究顾客对汽车的需求发展不同历史阶段创出不同的名牌产品，而且以快速的产品换型击败美欧竞争对手。丰田汽车公司作为日本企业的代表，打破了美国通用汽车公司长达70年以上的霸主地位丰田公司打破美国政府的保护壁垒并取得飞速发展高超的外交策略美国的企业移民销售是技术的延伸?丰田汽车以其享誉全球的丰田品质备受世界各国人民的信赖与喜爱，全球化生产是其重要的方式之一，TPS日本丰田生产环节中最根本的。公司自创业以来一直为“通过汽车、创造富裕的社会”而不懈努力。 3.2.3 丰田的拓展 目前，丰田正运用在汽车领域积累的技术经验，积极开拓丰富多彩的新事业金融事业住宅事业企业规模：中小企业占绝大多数但不乏少数大企资本来源：基本源于业主家庭或家族企业产权：家族成员在家族企业处于绝对控股状态理方式：家庭成员在家族企业中居于要位组织结构：有限责任公司占较大份额但往往名不符实资本经营：家族企业在证券市场既是主角又是亮点代际传承：创业者基本上掌管企业但传承问题已经提出大多数家族企业发展要突破家族制，但要让渡并与他人分享所有权和经营权又面临很大的风险。如何通过多种融资渠道获得更多的资金，成为家族企业必须解决的问题。 国的大多只重视策划，不重视战略。家族企业的行业准入禁区多、门槛高。中国家族企业选择但是有些企业靠经验缺少培训体系我很多企业的管理者大都自我标榜为人本管理，但对自己的定位一般就是监督和控制我质量管理差了50年企业但真正学质量精髓的企业却不多。流程再造理论差距只有20年，但实际的管理差距却有100年5条潜规则我国绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。 管理创新的方式上，许多企业一方面继续保持着对先进管理理念、方法和经验的学习热情；另一方面开始认真思考、总结中国企业的成功经验和管理特色。政府应该健全法律，规范市场，为企业的制度变迁和发展提供更加完善的市场平台。 引入职业经理人是突破家族企业人才瓶颈的重要手段，也是健全法人治理结构的必然要求。放松对民营企业的融资控制，鼓励和引导民营企业上市融资，将有助于家族企业的管理社会化，实现家族企业的可持续发展。 家族企业创业者需要加快自身的知识更新速度，形成适合现代企业经营管理理念，使企业运作日规范的市场经济规则，本次毕业论文设计已经接近尾声Shanxi university of science and technology