某集团IT规划方案.ppt

×××股份有限公司企业信息化项目规划文件 ××信息化业务总体逻辑思路 通常××将根据项目的具体情况，细分为多个阶段与步骤的工作 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段达成目标 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段达成目标 第四阶段：系统选型规划 第四阶段：系统选型规划 第四阶段：系统选型规划 第四阶段：系统选型规划 第四阶段：系统选型规划 第四阶段达成目标 根据项目内容，确定实施路径 根据实施路径，分解任务确认计划，项目计划分为总体计划与周滚动计划 通过组织结构OBS与工作分解结构WBS形成责任矩阵，保证项目最终的成功实施 项目总监——××运作/信息化咨询中心总经理×××简历 谢 谢 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 科学系统打分体系 统计与差异分析 编制汇报选型报告 选型领导决策 全局与局部认识层次对象，不同打分权重 不同专业领域（管理/技术），不同打分权重 不同职能领域（财务/生产），不同打分权重 以上不同权重打分，再按重要性分所占权重 打分对象的认识差异性，产生的分数误差， 以集体讨论修正方案，合并不同打分对象分数 报告包括： 总体评估说明 打分汇总说明 误差修正说明 修正后打分汇总说明 每一家的优劣势分析说明 后期商务谈判关注要点分析说明 小组汇报，领导决策 依据前述工作成果，××项目组将结合××实用的选型方法制定客户的软件系统选型方法，并与客户项目组讨论确认 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 在系统选型阶段完成后，××将提出基于产品的实施指导方案。来具体指导管理提升与规划内容，组织、流程、规范成果在信息系统实施过程中的应用。给出系统实施全面的指导方案 前期准备 业务蓝图 系统实现 系统上线 运行支持 运行模式、 流程优化 组织调整 业务蓝图 软硬平台规划 流程优化, 变革管理, 项目管理, 风险管理, 知识转移 实施指导 《系统选型》 《信息系统实施指导》 4 系统选型规划 3 IT规划 2 信息化管理 基础提升 1 管理诊断 IT能力评估 目 录 ××信息化规划方法介绍 ××集团项目安排及运作方式建议 ××为××集团项目提供的专家与顾问介绍 ××认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 员工访谈的充分性 业务战略 目标与范围 功能级 活动级 实现 战略审视 业务战略定义 方案范围与目标定义 业务功能定义 组织影响评估 应用蓝图设计 关键活动定义 程序定义 职能与岗位调整 人员影响评估 培训方案 应用架构设计 技术架构设计 基础架构设计 培训实施 项目管理 方案确认 优化后的流程体系 调整后的组织 整体方案 阶段规划 系统选型 IT项目管理方案 流程 组织与人员 技术 培训 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整 周 0 1 2 3 4 5 6 7 8 项目启动 管控模式设计与信息化能力评估 流程优化分析 中期汇报 终期汇报 信息化战略明晰 3人8周 业务需求分析与信息化规划 信息数据规范规划 前期汇报 组织调整与管理方案改善建议 20 21 22 23 24 25 26 10/4 九月 10月 27 阶段一 项目启动 拟定访谈计划 收集××内部相关资料及其他信息 访谈××中高层管理人员以及业务公司人员 内部管理问卷调研 对内部管理诊断所发现的问题初步达成共识 对××外部环境信息以及行业信息调研 访谈行业专家 收集最佳业务经验 提出战略构想与业务规划的初步方案 战略报告的进一步完善 第一阶段成果汇报 10/11 项目工作详细计划 11/1 10/11 十一月 十月 10/25 阶段二 业务流程建模 业务流程现状调研 形成初步结论 目标流程清单确认 与各部门讨论 完成流程优化第一稿 与各部门讨论确认 完