职业生涯规划-组织发展.pptVIP

组织职业生涯管理系统化 职业生涯开发与管理的含义与特征 发展系统模式 开发与管理模式 角色和职能 职业生涯系统化 作用：帮助个人有效的管理；组织了解员工 现实要求： 个人生涯发展的灵活性和适应性：期望值高、自主性强、性别界限减弱、生活方式多样化、多生涯方向 组织管理的多元和弹性：人力资源选拔、开发和利用、生涯高原、文化多样性、家庭需要、现代工作场所的概述 职业生涯管理系统的内容 层次系统的内容 过程系统的内容 保障系统的内容 文化建设 组织建设 制度建设 职业生涯管理系统执行机制 招聘选拨阶段—确立员工职业生涯思想 入职阶段—推行职业生涯规划管理 系统入职培训 提供职业咨询和帮助 职业变换实习制度 定期发布职业空缺信息，建立申报制度 正式成员阶段—建立职业生涯计划 个人职业档案建立 填写职业生涯计划表 职业生涯管理系统执行机制 永久成员阶段—进行职业发展分析 专业测评与自我评估结合 适时的职业发展分析：不定期/定期 建立跟踪反馈制度 职业中后期—制定职业生涯手册 职业生涯管理系统的完善与发展 引导员工与组织发展目标的匹配 畅通员工职业发展通道： 组织内职业岗位的划分：辅助、一般、关键、核心 设计员工多重职业发展的通道 构建知识型员工胜任能力模式 做好管理接替规划 完善生涯导向的职业整合配套管理体系 职业生涯管理系统的完善与发展 落实生涯导向职业整合配套管理措施： 生涯导向的员工能力评价体系 能力评价体系与企业战略目标的动力关系 建立员工能力评价体系 生涯导向的绩效管理体系 生涯导向的培训体系 已组织战略为导向，提高培训有效性，改善规划 充分了解、把握不同阶段的员工的特点和培训需求 制定以员工生涯发展为核心的企业培训计划 选择合适的培训方法，完善培训管理 实施培训评估，成果转化环境 生涯导向的薪酬体系 职业生涯规划 对当大学生成长必修课 参考书 《职业生涯规划》杨河清，中国劳动社会保障出版社 《职业生涯管理》李宝元，北京师范大学出版社 《职业生涯管理》杰弗里格林豪斯，清华大学 《职业生涯发展与规划》罗伯特里尔登，中国人民大学出版社 《你的降落伞是什么颜色？》理查德尼尔森鲍里斯，中信出版社 《拆掉思维里的墙》 古典，吉林出版社集团 《大学生职业生涯规划咨询案例教程》，王伟，北京大学出版社等。 职业生涯规划教学大纲 职业生涯规划概论 职业生涯基础要素 职业生涯发展理论与模型 职业定位与职业选择 职业生涯发展个人规划 职业生涯全过程管理 组织发展与职业生涯规划 组织职业生涯管理系统化 组织职业发展规划概论 组织职业发展指组织根据个人情况及所处的环境确立职业目标，选择职业通道采取行动和措施实现职业生涯目标的过程。 意义： 具有明显的个人化特征 包含目标的确定、措施的实施及目标实现的长期过程 职业目标同工作目标差异大 组织要参与职工职业生涯规划 组织发展与职业生涯规划 组织发展规划的特征：可行性、适时性、灵活性和持续性 组织职业发展规划的目标： 实现员工的组织化； 实现雇员发展与组织发展统一； 实现员工能力与潜能的发展； 促进组织事业的长久发展。 组织职业发展规划的原则（程杜明） 利益整合 公平、公开 协作进行 时间梯度 发展创新 全面评价 组织人力计划与职业发展 组织人力计划与职业任务： 人事计划：工作分析、职业分析、劳动力分析和工作、角色计划 成长和发展计划： 求安稳和不闻不问计划： 更员继任计划 组织职业生涯发展规划的建立 职业生涯发展阶梯规划:组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升的管理方案。 职业生涯阶梯阶梯结构：宽度、速度和长度 职业生涯阶梯阶梯模式：单阶梯、双阶梯和多阶梯 职业生涯阶梯阶梯设置：必要性、利弊分析、理论依据、行业特点、考评结合 更员/继任规划 功能：接任未来、调节资源、设立目标、留住人才、优化产品 实施：积极主动实施、 员工退休计划 组织职业生涯规划的落实 建立职业记录及职业公告制度 设计职业生涯规划方案 项目内容 制定规划表 提供职业生涯发展通道 制定和执行生涯规划 提供职业通道 疏通职业通道：建立愿景、明晰路径、注意弹性 组织职业生涯年度评审 评审方式 年度评审会谈 职业生涯管理系统中的角色和职能 个人的权利与义务 权利：获得信息的权利、公平的权利 义务:提高个人透明度、责任感和团队意识、有效管理 职业生涯发展中的角色 员工：职业生涯管理的主体 直接上级主管：催化剂 企业：支持者 工作—家庭平衡规划与管理 工作与家庭 家庭生命周期及其任务 工作家庭自我的相互作用 工作情境对家庭生活的影响 工作—家庭平衡规划 双职工家庭的调节模式 工作与家庭平衡的自我管理 开展工作—家庭平衡计划 工作—家庭关系理论 溢出理论 补偿理论 工作—家庭边界理论 * *