02生产管控程序.docVIP

生产管控程序 1．0目的： 为使公司整体产品供应链更具有序、规范，确保产品销售供应能全面、快捷、统一、完备的产品计划良性运作，以合理的成品库存、最快的产品供应周期、保障销售为最大目的。 2．0范围： 本公司销售的产品（指本公司自制、外购、委外加工的成品/半成品、部份须由生产协助制作的样品等）计划的编制及实施全过程。 3．0定义：无 4．0职责： 4．1营销系统； 4．1．1正常销售的产品，根据产品销售统计分析、产品的销售形势判断、客户信息反馈、公司销售政策等，预测一定时段内各系列各款产品的销售总量。 4．1．2 根据公司制定的促销政策， 预测每次促销各款产品数量。 4．1．3根据销售预测、成品库存、在制品、产品生产周期等，分系列每周制定《产品需求单》。 4．1．4根据对产品销售前景预测，客户计划数量等，预测新产品第一批销售的数量后，合理制定《产品需求单》。 4．1．5 依据客户订单作每日配货及信息传递,并统计已下发《产品需求单》未入库之产品，制定《当日缺货日报表》，对未下发《产品需求单》之产品制定《产品需求单》。 4、1、6 《产品需求单》的下发以及产品入库时间的确定。 4、1、7 出口订单的评审。 4．2生管部； 4．2．1计划科； 4．2．1．1根据批准后的《产品需求单》，结合各生产单位产能、物料保障程度，合理的分解《产品需求单》，并根据产品的工艺特征及《产品生产分配表》编制《生产主计划》，并确定交期回复营销系统，满足销售需求。 4．2．1．2根据各生产单位在制品状况、产品生产周期、产品生产经济批量、物料采购周期、各分厂生产产能、生产主计划之产品入库交期编制《生产周计划》，并监控周生产计划的执行与进度管制。 4．2．1．3 收集各生产单位的产能、报表、产品生产周期、经济批量等产品相关信息，并进行统计、分析，为制定生产计划提供依据。 4．2．1．4根据产品销售状况，结合生产实际进度及时调整不合理计划。 4．2．1．5负责对所有产品生产信息的收集、统计、分析、汇总及传递工作，并提出改善建议。 4．2．1．6各类生产巽常情况的协调处理。 4．2．2物控科； 4．2．2．1根据《生产主计划》、物料采购周期表及BOM表编制《物料需求单》，并适时安排采购，物料交期确定及回复《生产主计划》可执行性，保证物料供应、满足生产。 4．2．2．2依据【公司物料/物品请购、控制管控程序】进行物料请购、控制作业。 4．2．2．3 及时、准确的传递物料信息。 4．2．2．4依据《生产周计划》提前编制《套料单》。 4．2．2．5负责对生产退补料控制。 4．2．2．6《板材库存表》的提报。 4．2．2．7各类物料巽常情况的协调处理。 4．3采购部； 4．3．1 依据《物料需求单》制定采购计划。 4．3．2 负责所用生产用料的采购、跟催，属安全库存控制的物料应随时保证生产所需用料, 属跟批物料及零散采购物料在采购周期控制下保证生产用料。 4．3．3 负责《物料采购周期表》的制定及传递至相关部门。 4．3．4 采购物料无法满足生产用料或预计无法满足时，及时、准确的将信息传递物控科。 4．3．5 负责及时、准确传递物料采购信息至相关部门。 4．3．6 反馈供应商处之《板材库存报表》至物控。 4．3．7 落实与执行外协产品生产计划，并对产品生产全过程进行控制，保证交期。 4．3．8 负责外协产品进度信息资料的统计、分析，并及时、准确传递。 4．3．9 负责制定《外协产品生产周期表》，并及时、准确传递至相关部门。 4．4分厂； 4．4．1严格执行生产计划，并对产品生产全过程进行控制，保证生产交期。 4．4．2按照确定的产品加工工艺技术、加工方法、操作规范和品质标准，完成部件或产品的生产。最终目的是所加工的部件、产品为合格品。 4．4．3及时收集所有产品生产信息，并及时、准确传递。 4．4．4产品工序生产过程中出现生产异常，如果会影响生产计划的有效执行 要及时将信息传递生管部和相关部门。 4、5结构设计科； 4、5、1编制产品《BOM》，提供图纸及各种工艺技术文件。 4．6技术部； 4．6．1负责制定工艺技术标准、工艺技术指导、监督,协助生产部门解决工艺技术难题。 4．6．2根据新产品推广计划，按时完成产品设计，技术工艺文件编制、样品评审、图纸修改、发放等工作，确保各部门使用的技术资料及时、准确。 4．6．3涉及产品结构、工艺等的修改，如果会影响生产计划的有效执行，要及时将信息传递生管部和相关部门。 4．6．4保证生产设备的正常运行。 4．6．5设备维护等工作如果对生产计划的有效执行有影响，要及时将信息传递计划科和相关部门。 4．7物流部； 4．7．1负责所有物料、物品的收货、发货作业及物料、物品的帐目处理，材料库存保管。 4．7．2 依据《出货计划》、《