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第一章 企业经营终极目标 企业经营机理 企业运营过程当中的六大关系人 债权人 股东 客户 人力资源 国家税务局 供应商 市场经济中的企业活动 筹资理财活动 股东权益性（净值）资本 债权人债权性资金 投资活动 企业买固定资产 或转投资其他企业 运营活动 在买卖过程当中的买卖收付 价值的表达 价值------是可以衡量的，是针对特定时间点的计算。 以该时间点为中心 有时间点之前已发生且已实现的 有时间点之后未发生尚未实现的 该时间点的价值 = 已实现的 ＋ 未实现的（有形净资产 加 无形净资产 价值的计算原理） 1）已实现的：该时间点的市场净值来表达。 2）未实现的：用未来现金流量折现法来计算。 未实现的：受无形资产以及这个无形资产未来竞争力的综合影响 在通常情况下，未实现的 已实现的 企业价值解释 公平市价：按市场上大家认定的当天的价格（比如当日每股七元）× 这个公司发行的全部股票（比如共发行一千万股）＝ 得出来的总数就是这间公司的公平市价 投资价值：以比较高的资本投资，可以为公司未来创造无形资产时有更大的帮助。 （最具备价值的）内在价值：一个经济个体或企业在未来能够创造价值的获利能力 继续经营价值：假设企业经营主体不离开、经营团队继续存在、企业的竞争优势继续存在那么企业肯定能够在未来很长一段时间之内继续帮企业创造价值。 帐面价值：精确的来讲就是 拿资产负债表里面的 资产 － 负债＝股东权益（净资产）的剩余 净资产的总和就是企业的账面价值 （最差的）清算价值：把公司所有资产全部卖掉之后所得到的剩余价值就是清算价值。 企业要帮助某个员工在某一时间点算一笔表达自身价值的分析账目。例如： 有形资产 房产2处（130m2---100m2） 250万 股票科技股10张） 100万 定存 100万 现金 20万 珠宝/首饰 30万 无形资产 学历----------硕士学位 1500万 经历------年资7年、培训、经理4年 家庭-------夫人、小孩 关系------朋友、旧同事、同学 品格------信用、诚实、积极 能力 价值总计：2000万 企业经营的目的是---创造企业无形资产价值的最大化 给员工创造价值的最大化 给客户创造价值的最大化 给供应商创造价值的最大化 给提供资金的外方创造价值的最大化 给国家创造价值的最大化 给股东投资方创造价值的最大化 对于企业来讲无形资产在谁的身上“1）在有价值的员工身上，2）在独有的知识产权专利技术身上，3）在独特并可复制的系统身上。”要努力培育企业的无形资产，应该协助每一位员工做好人生规划，告诉员工先确定他们的目标与方向，重视员工每一天的活动，因为每一天的活动影响到他个人无形资产的创造，同时也影响到他在企业里面发生的结果。要告诉他们重视“因果法则”他将来喜欢怎么收，今天就要怎么栽。要求员工日日“三省吾身”重视他们人生规划的每一个环节，那么这样的员工肯定会给企业创造价值。 创造企业价值的管理 强调创造企业内在价值为目标，来做企业长远的规划还包括企业年度的计划。 企业发展以创造价值为导向的目标以及绩效衡量体系（衡量每一个人帮企业创造了多少价值）。 同时使用薪酬制度（企业真的需要知道在公司帮他创造价值的同时经理人或员工到底给公司创造多少贡献，让员工知道在创造多少价值之后，跟薪酬跟升迁跟整个待遇结合到一起） 不断建立与外部投资家的沟通管道，以便在企业创造价值的同时能够让更多人知道，使更多的人愿意把资金提供到企业来，那企业就有更大的发展机会。 重塑高阶主管，必须被强调他们的功能角色（他们的价值不是在完成每一件被交代的事情而是从负担的责任当中不断地去寻找创造价值的机会在哪里，以这样的角度来要求公司的从上至下，每一个人为了企业创造价值的最大化在努力） 如何评估来要并购企业的无形资产 展开企业过去几年的损益表，看看它未来五年它到底怎样赚钱； 让会计师和财务人员根据企业过去的收入如何创造的状况，过去营收如何成长的状况，过去成本怎么控制的状况把它给展开来，预计未来五年收入减成本等于利润；再转化成现金流，未来五年的现金流一旦出来，把未来五年的现金转化成今天的现金；（根据，折现率比较是否具有投资或收购价值） 第二章 轻松读懂财务报表 员工的行为受到企业绩效指标的影响 预算是由上而下的； 策略性预算的程序 收集资料 经营环境与竞争优势分析 确定年度重点目标与年度策略 预算会议 组织调整 部门目标及计划确定 填列预算 执行计划 按月编制实绩与预算比较表、检讨计划 修正计划、策略、预算 年度重点目标（体现平衡计分卡） 目标利润 元（由预计股东权益报酬率拟定） 预算明年度股东权益回报率是２１%； 明年度我的股东权益应该是一千万；１千万