工信部主管杂志《互联网经济》专题报道91金融等风来已高飞V3.doc

工信部主管杂志《互联网经济》专题报道91金融：等风来 已高飞 图为：工信部主管杂志《互联网经济》专题报道91金融 近日，由国家工信部主管的《互联网经济》杂志对全国最大的互联网金融服务平台91金融的特色91金融模式进行解构 。作为少有的定期进行党团建设的互联网金融企业，91金融将一份“家国情怀”贯彻到了公司的各个方面，从每周一次的“特色主题日”，到种类丰富的活动俱乐部，以及形式多样的党团建设活动、国内游、国外考察等，91金融始终践行着其特色企业文化——家文化。作为志存高远、脚踏实地的互联网企业，91金融志在成为互联网金融的巨头之一。 以下为《互联网经济》报道原文： 家国情怀 在公共办公区域里，映入眼帘的是一片红色的海洋，身着红色服装的近200名员工在忙碌工作着。他们并不是穿着统一的员工服，只有红色是着装的共性，这样构成了一幅多层次的画卷。91金融联合创始人吴文雄介绍道：“今天是红色主题日，所有员工的着装都要带有红色元素，所以我穿了这双鞋。”他穿了一双红灰相间的运动鞋，符合主题日的要求。 与“红色主题日”相仿，91金融还有“配饰主题日”、“短裤主题日”等。而这样的主题日设置只是团队建设活动之一，此外还有企业党团建设、国内游、国外考察等。其中，党团建设活动在互联网金融企业里是比较罕见的。“在91金融，优秀党员员工可以优先出国学习,”吴文雄如是说，这也在一定程度上提高了员工入党的积极性。 从创始人到每个员工，他们从不吝于表达对于祖国的热爱。在公共办公区的墙上，有红底白字的条幅——“为了伟大祖国的繁荣富强而努力”。91金融创始人许泽玮曾这样说过，“这里的工作不只是为了自己，也是为了你的家庭，为了你的国家”。曾有记者用“又红又专”来形容许泽玮，他深以为然。 吴文雄也同样认可“又红又专”的评价，他的祖父是志愿军，父亲是公社干部，耳濡目染的“红色教育”赋予他强烈的家国情怀。家是最小国，国是千万家，吴文雄把公司文化定义为“家文化”。每天，员工从公司的免费宿舍步行5分钟上班，在这里大家不仅是同事，更是战友和亲人。 站在风口上 许泽玮曾在创新中国春季峰会上表示：“大家要努力去做风口的猪，找准了风口就一定要去做最优秀的产品。”91金融对于市场的前瞻性与眼光，正是其找对风口、做好预判的关键原因。 2011年，在一家数据营销公司工作的许泽玮找到曾一起在新浪工作三年的好友吴文雄一起创业。同年9月，91金融正式成立。彼时，很多人对于互联网金融这一领域还很陌生。据媒体报道，当时许泽玮“只画了一张图”，就拿到了经纬创投的天使投资，但接下来的融资并非一帆风顺。投资人对于早期投资的决策普遍较为谨慎，创业公司在天使轮之后拿不到A轮融资的情况也很常见。而许泽玮每次去见投资方，都要一遍遍地解释公司的业务——能做什么，会改变什么。 2012年，他们见了四五十家风投，但获得融资仍然比较困难。“那时互联网金融还没有现在这么火，”吴文雄回忆道，“我们2012年寻求融资，当时很多人不大看得懂，觉得没有未来。2013年余额宝面世，之前聊过的投资者又返回来想投我们，但是投资机会就这么溜走了。”在讲述创业遭遇的最大挫折时，吴文雄想了想，“之前看到有人在‘无秘’上质疑我的新浪编辑出身做不好互联网金融”。这位年轻的80后笑了笑，庆幸困难的日子并没有持续太久。 2013年以后，互联网金融成为一个炙手可热的话题。这一年，平安集团、阿里巴巴与腾讯联合成立了中国第一家专业网络保险公司——众安在线，这种跨界合作模式极大刺激了传统金融机构互联网化的步伐。站在互联网金融的风口，91金融起飞了。2013年9月，91金融获得宽带资本领投的6000万元融资。2014年7月，获得海通证券领投的2亿元融资。 对于此前曾拒绝比尔?盖茨的投资意向，吴文雄解释，91金融更加倾向于国资背景的投资方，他补充道：“作为金融类型的企业，一定要有盈利能力，不能只靠融资说话。”在三轮融资之后，91金融的创始人们依然掌握着企业的绝对控制权。在与资本的对话中，这个年轻的团队始终坚持着自己的立场和方向。 解构“91模式” 经过四年的发展，91金融已经从单纯的在线金融产品导购和销售平台，逐步发展为多项业务并存的互联网金融服务提供商。在线累计服务金融产品消费者超过300万人，交易量突破2000亿元，并与全国300家以上的金融机构成为战略合作伙伴。 初创期业务模式： 从“指示牌”到“沃尔玛” 91金融的最初定位是“在网上帮金融机构卖产品”，把大量的金融产品罗列出来，让用户自己去选择，类似于“指示牌”性质的信息导航网站。但是在业务开展过程中，91金融的初创团队发现，让用户挑选适合自己的金融产品，这样匹配率其实很低。他们意识到海量信息在金融市场的价值并不是很高，用户需要的是结果而不是选择的过程。 金融市场中的信息撮合一定是导购式的，而不是主动有哪些信誉好的足球投注网站式