工程公司项目提成及奖金管理制度.doc

项目提成及奖金管理制度 前言 为充分发挥员工的积极性创造性实现公司的经营目标建立公平公正确定发放调整办法等有关事项 提成及奖金的分配对象 工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 提成及奖金的分配方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下： 智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。 广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰ 提成及奖金的分配比例 项目经理组：80％ 设计部：10％ 采购部、工程管理部：10％ 备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。 工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1、项目提成计算表： 合同金额 决算金额 （以最终审核为准） 提成比例 100万为例 100万＜决算金额＜110万 不变 100万为例 110万＜决算金额＜120万 上浮10% 100万为例 120万＜决算金额＜130万 上浮20% 　 以此类推 　 2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。 项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。 对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。 提成及奖金的发放 支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的50％。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。 支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。 项目组全队人员责任分工 项目经理职责： 项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务，不得推托。 进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作。 负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。 材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比。货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。 每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。 设计部 前期项目投标方案设计。 配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算。 采购部 每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合同工程量。 与供应商的比价，议价谈判工作降低采购成本与供应商以及其他部门的沟通协调?