工程变更管理流程0406.doc

1 目的 建立工程变更的文件规定，使工程变更能合理、有效地进行，同时管理好图纸、资料以及原材料、半成品、成品等，确保不被误用和混用。 2. 范围 除设计、试验阶段外所有工程和生产过程的变更。 3 职责 3.1技术部：负责提出工程变更的需求，组织对变更需求进行评审，并联络顾客对工程变更进行确认，更改技术要求；对确定解决方案。及时更新工艺及程序，按工程变更处理意见对已产品作相应安排对、已的半成品成品分类提供准确的数量统计。.1工程变更的提出时机 .1.1工程变更由提出时，由汇总变更的相关需求，「工程变更单」部门同时附上相关数据。 .1.2工程变更由公司内部提出时，变更将变更事项及改良建议以「工程变更单」的方式部门同时附上相关数据。.1.3技术部长依据能力对其进行评估以判断变更的可行性。并在「工程变更申请单」上，如不可行则回原重新考量。 .2.1当评估工程变更可行后，由其召集相关部门对变更事项、改良建议进行评审。若评审未通过则回原重新考量或与客户沟通。若评审通过后则拟定具体变更方案或具体实施。同时相关部门在「工程变更申请单」上进行会签。一般会时间不超过天。负责针对变更项目变更方案.2.2由于客户更改图纸和技术要求，需对更改前的库存，原材料，在品作出处理意见写在「工程变更」内。涉及客户，则通知客户并取得认可后方可实施正式变更。工程变更涉及到PPAP要求时，需向客户重新提PPAP批准。 附录A LZ/G-07-2009 2 3 XXXXXXXX公司企业标准 工程变更控制流程 LZ/G-07-2009 XXXXX公司2009年4月05日发布 2009年4月6日实施