工程管理体系.doc

河 北 畅 秦 有 限 公司 工程项目管理方案 编制人： 审核人： 目 录 工程部管理体系 1 第一章 工程部管理体系 4 1.0 工程部管理体系 4 1.1 工程部组织机构 4 1.2 工程部工作内容 4 1.3 工程部岗位 6 1.4 工程部管理规章制度 11 1.5 工程部各项工作流程 14 第二章 项目管理体系 17 2.0 项目管理体系 17 2.1 项目管理主要工作内容 17 2.2 项目组织机构 17 2.3 项目部岗位职责 18 2.4 项目部管理制度 20 2.5 项目管理工作 20 第一章 工程部管理体系 工程部管理体系 所谓体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体：如工业体系、思想体系、作战体系等。做好决议、决定等文件的起草、发布为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为执行公司工程相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。工程部实行“专业工程师责任制”。专业工程师为本专业工作的第一责任人。工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。专业工程师责任制度 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，和公司领导为最终批准人。 承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。文件收发、存档规定 工程部为档案、文件责任人，对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在工程部供随时查阅。 各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 接受的文件由负责签收。员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 签发的文件由负责发送。应详细记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在处登记 工程部周六、日和其它法定节假日值班，值班计划由工程部统一安排，。 卫生管理制度 卫生管理的范围为工程部办公室。 卫生清理的标准是：档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行每天的卫生。 为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 总经理重要事项请示审批会签单 项目部岗位职责 项目经理岗位职责 项目经理为工程第一责任人，对项目的进度、质量、成本、安全文明施工全面负责； 组织好项目施工准备工作； 编制施工总计划、月计划、周计划； 编制公司制定的开工报告； 根据项目特点结合项目组织机构配备项目管理人员并制定相对应的岗位职责要求； 对施工过程中的签证变更、材料选用、人员组织具有否决权利，但要有充分的原由； 负责与业主、监理、设计院以及周边的街道、派出所等相关单位进行沟通，解决项目问题并及时以书面的形式给公司作出汇报； 落实、监督周计划实施情况并审批周计划完成情况，形成书面形式汇报给公司工程部； 审核施工过程中的材料计划，对材料计划负主要责任，严格按照公司材料采购办法及材料采购计划单进行制定材料计划； 严格按照公司工具管理流程执行，监督对工地的工具及时修复、更换； 监督工地劳动力生产水平、精神面貌，对不符合项目要求的生产人员进行辞退； 了解工程管理的法律法规，对北京市建设委员会颁发的工地管理规定要及时学习及掌握； 每周、月、半年对项目管理人员做出评定，要及时帮助、关心项目管理人员的生活、技能，对不符合要求的人员要坚持自己的意见给予辞退； 工程竣工结算及时配合公司预算部，按照公司结算要求时间内上报给业主或相关单位； 工程完工后，要及时完成工程竣工报告，以书面形式汇报给公司工程部。 施工