(机关部室绩效考核办法(修改稿).docVIP

龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法 各部室： 为机关作风，全面提升员的管理执行力，、指导、监督项职能，特制定年，认真遵照执行。 为机关绩效考，成立考核领导小组组 长：副组长：成 员：班子其他成员领导小组下设考核办公室，办公室设在，办公室主任为工作人员： 二、考评原则 1、坚持公平、公开、合理的原则； 2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评价兼顾的原则。 三、考评范围 公司机关部室（不含销售公司）。 四、考评办法 （一）定量考核及责任划分 1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。 2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。考核内容及权重见下表： 考核内容 所占权重 考核部门 备注 “双基”建设 30% 安全管理部 自3月份起执行 指标完成情况 40% 企管部 同上 企业文化建设 15% 宣传部 同上 部门负责人绩效考核 15% 人力资源部 同上 管理费用控制 一类3分 二类2分 三类1分 财务部 从考核总成绩中扣除 重点工作推进 二类2分/项 三类1分/项 纪委办 同上 重大失误处罚 一类3分/项 纪委办 同上 （二）定性考核及测评汇总 1、考核内容：从工作作风、业务水平、管理执行力、指导服务效果（指导分公司车间和科室开展工作，指导相关部室配合部门工作）四个方面进行定性考核。划分A、B、C、D四个档次20%，领导评占0%分公司领导10%。 4、测评组织：由人力资源部牵头，工会、纪互评领导实行实名制，。根据室的管理性质为，将机关室分成三组进行：技术、机电； ：企管、、供应、； ：工会、团委。1、日考结果真实。做好各项基础资料的规范存档工作注重搜集意见分析，为今后室评比积累。 各科室要本着公平公正的态度对机关室进行测评。同时，要站在改进室工作作风，提高服务质量提升管理水平的高度提工作改进建议。、按照机关室工资办法，做好机关室绩效考核结果的应用。机关室绩效考核汇总表附件七—1： 龙宇钼业机关部室 月份绩效考核汇总表 分组 部室名称 双基建设 市场化建设 企业文化建设 成本费用 考核得分 重点工作推进扣分 重大工作失误扣分 综合得分 A 组 安全管理部 工程技术部 机电部 基建部 B 组 企管计划部 人力资源部 供应部 财务部 C 组 综合办 党群部门 保卫部 征迁办 领导小组审定签名： 考评办公室主任审核： 汇总人签名： 附件七—2： 龙宇钼业机关部室 月份管理绩效测评表 公司领导评分签名： 测评项目 机关部室 服务态度30% 业务水平20% 管理执行力30% 指导效果20% 评D档原因 A B C D A B C D A B C D A B C D 安全部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程技术部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 机电部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 基建部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 企管计划部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人力资源部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 供应部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财务部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 综合办 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 纪委办 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 宣传部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 团委 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 征迁办 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作改进建议 1、 2、 3、 说明: 1、A档非常满意10分；B档满意9分；C档较为满意8分；